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管理者過度自信對(duì)上市公司并購(gòu)決策和并購(gòu)績(jī)效影響的實(shí)證研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 13:00
   企業(yè)并購(gòu)作為資本配置的重要形式之一,是實(shí)現(xiàn)資本要素流通和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。2002年,《上市公司收購(gòu)管理辦法》的頒布和實(shí)施使上市公司并購(gòu)重組活動(dòng)進(jìn)入了更加完善和全新的階段。企業(yè)并購(gòu)行為在不斷完善的法律體系中逐步規(guī)范化、市場(chǎng)化,公司管理者在并購(gòu)中發(fā)揮越來越重要的作用,因此研究管理者過度自信與并購(gòu)決策及其績(jī)效的關(guān)系是很有必要的。特別是最近幾年,我國(guó)處于一個(gè)高速發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期,管理者過度自信的特性更為明顯。因此,將管理者過度自信應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的研究中有著更多的現(xiàn)實(shí)和指導(dǎo)意義。 論文分為四個(gè)部分,第一部分是論文的第1章緒論。第二部分是論文的第2章,這個(gè)部分是論文相關(guān)理論的介紹和闡述。首先是過度自信理論的概述,這為本文后面的研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次對(duì)并購(gòu)動(dòng)因的理論進(jìn)行了介紹,綜述了國(guó)外的各種并購(gòu)動(dòng)因理論,并對(duì)國(guó)內(nèi)關(guān)于并購(gòu)動(dòng)因方面的研究進(jìn)行了簡(jiǎn)要的綜述。最后是關(guān)于公司并購(gòu)績(jī)效的文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。綜述了國(guó)內(nèi)外運(yùn)用事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法實(shí)證分析的情況,且對(duì)這兩種方法的適用性加以評(píng)價(jià),并指出事件研究法是合適我國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究的方法。 第三部分是論文的第3章和第4章,是論文的核心部分。第3章介紹了管理者過度自信的公司并購(gòu)模型,并對(duì)模型進(jìn)行了梳理。第4章是論文的實(shí)證部分;谛袨楣窘鹑谝暯,以2003~2006年間在上海證券交易所上市的公司為樣本,對(duì)我國(guó)上市公司管理者過度自信與并購(gòu)決策及其績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究,結(jié)論表明:管理者的過度自信與并購(gòu)決策呈現(xiàn)顯著正相關(guān),與并購(gòu)績(jī)效呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān),即管理者的過度自信是并購(gòu)的重要?jiǎng)右蛑?也是并購(gòu)績(jī)效的一個(gè)重要影響因素。 最后一部分是文章的結(jié)論和政策建議部分,即第5章?偨Y(jié)了本論文的研究成果,并對(duì)防范管理者過度自信提出了相關(guān)政策建議,也對(duì)以后的研究方向做了展望。
【學(xué)位單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2007
【中圖分類】:F276.6;F830.91
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 論文創(chuàng)新
    1.3 論文的結(jié)構(gòu)安排
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 過度自信理論
        2.1.1 過度自信的心理學(xué)理論基礎(chǔ)
        2.1.2 過度自信的界定、表現(xiàn)及其影響因素
        2.1.3 過度自信的證據(jù)
        2.1.4 管理者過度自信應(yīng)用的研究現(xiàn)狀
    2.2 公司并購(gòu)的動(dòng)因理論
        2.2.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的并購(gòu)動(dòng)因
        2.2.2 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的并購(gòu)動(dòng)因
        2.2.3 國(guó)內(nèi)學(xué)者并購(gòu)動(dòng)因的研究
    2.3 并購(gòu)績(jī)效的文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國(guó)外學(xué)者并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究述評(píng)
        2.3.2 我國(guó)公司并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究述評(píng)
3 經(jīng)理人過度自信的公司并購(gòu)模型
    3.1 模型假設(shè)
    3.2 理論模型
        3.2.1 沒有競(jìng)爭(zhēng)者存在的并購(gòu)活動(dòng)
        3.2.2 存在競(jìng)爭(zhēng)者的并購(gòu)活動(dòng)
4 管理者過度自信與并購(gòu)決策及其績(jī)效實(shí)證研究
    4.1 管理者過度自信的衡量方法
    4.2 管理者過度自信與并購(gòu)決策的實(shí)證研究
        4.2.1 研究設(shè)計(jì)
        4.2.2 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果
    4.3 管理者過度自信與并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究
        4.3.1 研究設(shè)計(jì)
        4.3.2 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果
    4.4 穩(wěn)定性檢驗(yàn)
        4.4.1 管理者過度自信與并購(gòu)決策關(guān)系的穩(wěn)定性檢驗(yàn)
        4.4.2 管理者過度自信與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系的穩(wěn)定性檢驗(yàn)
    4.5 本章小結(jié)
5 結(jié)論及政策建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 政策建議
    5.3 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2891453

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