論我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度的完善
【學(xué)位單位】:中共廣東省委黨校
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:D922.287
【文章目錄】:
摘要
Abstract
導(dǎo)言
1 我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度的歷史沿革
1.1 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的歷史沿革
1.2 我國(guó)獨(dú)立董事制度的歷史沿革
2 我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度運(yùn)轉(zhuǎn)失靈
2.1 我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度存在的問(wèn)題
2.1.1 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度的規(guī)范缺陷
2.1.2 我國(guó)獨(dú)立董事制度的規(guī)范缺陷
2.1.3 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的職權(quán)交叉重疊
2.2 我國(guó)上市公司運(yùn)行中的“一股獨(dú)大”問(wèn)題
2.2.1 “一股獨(dú)大”問(wèn)題的表現(xiàn)
2.2.2 “一股獨(dú)大”問(wèn)題的產(chǎn)生原因
2.2.3 “一股獨(dú)大”問(wèn)題的影響
3 對(duì)上市公司監(jiān)督制度的理論分析
3.1 “兩權(quán)分離”對(duì)上市公司監(jiān)督制度的影響
3.1.1 上市公司得以穩(wěn)定運(yùn)行的信任基礎(chǔ)
3.1.2 上市公司“兩權(quán)分離”削弱內(nèi)部信任基礎(chǔ)
3.1.3 “兩權(quán)分離”產(chǎn)生代理成本
3.2 構(gòu)建監(jiān)督制度以維持上市公司內(nèi)部信任關(guān)系
3.2.1 對(duì)公司的外部監(jiān)督
3.2.2 對(duì)公司的內(nèi)部監(jiān)督
3.2.3. 對(duì)兩種監(jiān)督手段的評(píng)價(jià)
4 對(duì)國(guó)外公司內(nèi)部監(jiān)督制度的比較與借鑒
4.1 德國(guó)模式的形成與特征
4.1.1 德國(guó)公司監(jiān)督制度的形成原因與歷史沿革
4.1.2 德國(guó)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成及職權(quán)
4.1.3 德國(guó)模式在金融全球化背景下的發(fā)展方向
4.2 日本模式的形成與特征
4.2.1 日本公司監(jiān)督制度的形成原因
4.2.2 日本公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)關(guān)的沿革與發(fā)展
4.2.3 日本公司內(nèi)部監(jiān)督制度的發(fā)展
4.3 美國(guó)模式的形成與特征
4.3.1 獨(dú)立董事制度的形成
4.3.2 獨(dú)立董事制度的歷史沿革
4.3.3 獨(dú)立董事的職權(quán)
4.4 不同國(guó)家公司內(nèi)部監(jiān)督制度的差異對(duì)我國(guó)的啟示
4.4.1 自由競(jìng)爭(zhēng)維度
4.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)維度
4.4.3 權(quán)力制衡維度
4.4.4 公司的社會(huì)責(zé)任維度
5 我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度的完善
5.1 明確監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)劃分與協(xié)調(diào)機(jī)制
5.1.1 對(duì)獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)職權(quán)的重新界定
5.1.2 獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)并存條件下的協(xié)調(diào)機(jī)制
5.2 加大股權(quán)分置改革保障股東積極行權(quán)
5.2.1 國(guó)有股“一股獨(dú)大”要求股權(quán)分置改革
5.2.2 機(jī)構(gòu)投資者的作用及對(duì)相關(guān)制度的完善
5.3 對(duì)監(jiān)事會(huì)制度的保障性安排
5.3.1 監(jiān)事的任職保障
5.3.2 監(jiān)事行使職權(quán)的保障
5.4 對(duì)獨(dú)立董事制度的保障性安排
5.4.1 獨(dú)立董事的任職保障
5.4.2 獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制
結(jié)語(yǔ)
主要參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷和攻讀碩士學(xué)位期間的主要學(xué)術(shù)成果
后記
【參考文獻(xiàn)】
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