國(guó)內(nèi)券商正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也將在重新“洗牌”中接受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，群雄紛爭(zhēng)，在實(shí)力既定的條件下，唯有創(chuàng)新方能立于不敗之地，并在產(chǎn)業(yè)震蕩中脫穎而出。作為證券四大業(yè)務(wù)之一且是主要利潤(rùn)來(lái)源的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，其創(chuàng)新嘗試毋庸置疑得被列在首要位置。 中國(guó)證券市場(chǎng)中的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有鮮明的特點(diǎn)，即所有證券公司一直沿用證券交易營(yíng)業(yè)部模式，在討論經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新時(shí)必先探究營(yíng)業(yè)部奧秘。本文首先分析了營(yíng)業(yè)部體制的存在基礎(chǔ)及運(yùn)行框架，并進(jìn)一步指出營(yíng)業(yè)部已陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，面臨著日趨高企的整體風(fēng)險(xiǎn)。回顧證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程，在營(yíng)業(yè)部為本位的基礎(chǔ)框架中，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)跨越了三個(gè)階段，并取得可長(zhǎng)足的進(jìn)步，尤其當(dāng)智能型服務(wù)成為業(yè)務(wù)拓展的主流時(shí)，營(yíng)業(yè)部本位制發(fā)展到了成熟的巔峰。但是，營(yíng)業(yè)部體制自身已無(wú)法克服風(fēng)險(xiǎn)高企、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)乃至惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀況。由此，本文鮮明地指出：傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部體制已成為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的羈絆，站在十字路口的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，所要選擇的不是使?fàn)I業(yè)部更臻完善，而是要摒棄營(yíng)業(yè)部體制，立足公司本位制來(lái)發(fā)展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 營(yíng)業(yè)部本位抑或公司本位，歸根結(jié)底是“企業(yè)的邊界”的問(wèn)題。本文引用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)及交易費(fèi)用理論，初步探討了公司本位制的理論基礎(chǔ)：技術(shù)變革和市場(chǎng)成熟的雙重作用，要求證券經(jīng)營(yíng)突破人為的營(yíng)業(yè)部邊界，通過(guò)企業(yè)邊界外移即擴(kuò)展至公司一級(jí)以實(shí)現(xiàn)新的均衡。 所以，目前證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的癥結(jié)在于營(yíng)業(yè)部本位制，在于人為限制以營(yíng)業(yè)部為企業(yè)邊界。業(yè)務(wù)創(chuàng)新的出路不是使?fàn)I業(yè)部體制更趨完善，而是要打破營(yíng)業(yè)部體制，加速脫離“營(yíng)業(yè)部本位制”，縮小營(yíng)業(yè)部體量，立足“公司本位制”，在公司集約運(yùn)用資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 本文在第二部分就經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大創(chuàng)新進(jìn)行了展述。 一是實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度。在介紹國(guó)內(nèi)證券經(jīng)紀(jì)人三種主要模式后，探討了經(jīng)紀(jì)制度的實(shí)施對(duì)證券市場(chǎng)和券商發(fā)展的重要意義，分析了我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)紀(jì)人制度存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，提出推行經(jīng)紀(jì)人制度的初步設(shè)想。最后，就公司本位還是營(yíng)業(yè)部本位發(fā)展經(jīng)紀(jì)人的問(wèn)題，本文主張立足公司本位，并闡述了四大理由：替代功能和利益沖突、培訓(xùn)價(jià)值、信息傳遞及內(nèi)控需要。 二是網(wǎng)上證券交易。網(wǎng)上交易比傳統(tǒng)交易有著顯著的比較優(yōu)勢(shì)，但我國(guó)開(kāi)展網(wǎng)上交易仍存在諸多制約因素，發(fā)展現(xiàn)狀不盡人意。盡管如此，網(wǎng)上交易蘊(yùn)藏著巨大的潛在市場(chǎng)，作為管理者層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)“革命”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)性，并在制度上和配套政策法規(guī)上給予建設(shè)性支持，作為券商，要有一種時(shí)不待我的緊迫感，積極行動(dòng)成為這場(chǎng)證券爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的贏家。由于種種原因，我國(guó)網(wǎng)上交易實(shí)際上處于營(yíng)業(yè)部為主渠道的初級(jí)階段，但是，證券網(wǎng)上交易的性質(zhì)決定了有形的營(yíng)業(yè)部與網(wǎng)上交易的內(nèi)在屬性是矛盾的，本文對(duì)建立在證券公司整體基礎(chǔ)上的網(wǎng)上證券經(jīng)紀(jì)運(yùn)行體系作了粗線條設(shè)計(jì)。 三是平臺(tái)利用一體化。本文首先分析平臺(tái)利用一體化的內(nèi)在機(jī)理，以“資產(chǎn)專用性程度”作為理論依據(jù)，從資本、信息、企業(yè)家才能三個(gè)方面論證了金融平臺(tái)利用一體化的可行性及經(jīng)濟(jì)利益。而后在技術(shù)層面上著重介紹了較為成功的“銀證通”業(yè)務(wù)。我們進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，技術(shù)變革已開(kāi)始觸及到證券公司對(duì)營(yíng)業(yè)部布局及治理方式進(jìn)行根本性調(diào)整的深層次問(wèn)題，平臺(tái)利用一體化的進(jìn)一步拓展，將為證券公司弱化營(yíng)業(yè)部功能，大刀闊斧對(duì)營(yíng)業(yè)部實(shí)行縮微化、連鎖化及“儲(chǔ)蓄所化”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。 以上業(yè)務(wù)創(chuàng)新探討，都隱含了“必須強(qiáng)化經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)”的前提，事實(shí)上，并非所有券商 都適合從事經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，作為反向思考，本文第三部分把揚(yáng)棄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)列為“另類創(chuàng)新”，提 醒中等券商（排序靠后的綜合類券商和準(zhǔn)綜合類券商），在證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新浪潮中作出正 確定位。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成有特色的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，是我國(guó)證券公司當(dāng)前 的主要課題，盲目做大做強(qiáng)、全方位經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略追求，往往會(huì)導(dǎo)致資源配置低效率和高風(fēng) 險(xiǎn)�，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境己呈現(xiàn)出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)集中度提高和利潤(rùn)比重下降的明顯趨勢(shì)，中等券商 了 應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，客觀評(píng)價(jià)自身資源特性，進(jìn)行合理定位。本文從三個(gè)方面的極佳歷 史機(jī)遇論證了短于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的中等券商應(yīng)果斷淡出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)而致力于成為特色投資銀行。 當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，而后者常常是更重 要的。中國(guó)這樣的非完全市場(chǎng)國(guó)家，在其管制領(lǐng)域中，政府擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新“第一行動(dòng)集團(tuán)” 的重任，政府的制度創(chuàng)新安排是企業(yè)家創(chuàng)新的先決條件，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)創(chuàng)新亦不例外。脫胎 換骨式的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功與否，首先取決于政府主管部門的作為和不作為。本文第 四部分“鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度安排”，從營(yíng)業(yè)部審批及規(guī)模、政策偏好、決策糾錯(cuò)機(jī)制及民事救 濟(jì)制度等幾個(gè)視角，討論了證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)行制度環(huán)境的突出問(wèn)題，并提出了一些 見(jiàn)解。 受本人理
【學(xué)位單位】：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類】：F832.5
【文章目錄】：
一、 反思營(yíng)業(yè)部體制
    （一） 存在基礎(chǔ)
    （二） 形式成熟的營(yíng)業(yè)部構(gòu)架
    （三） 低水平競(jìng)爭(zhēng)
    （四） 日趨高企的整體風(fēng)險(xiǎn)
    （五） 十字路口的抉擇及“公司本位制”
二、 立足“公司本位制”的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    （一） 市場(chǎng)呼喚業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    （二） 業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用展望
        1、 經(jīng)紀(jì)人制度
        2、 網(wǎng)上證券交易
        3、 平臺(tái)利用一體化
三、 另類創(chuàng)新：揚(yáng)棄經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
    （一） 值得借鑒的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
    （二） 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源稟賦
    （三） 發(fā)展成為特色投資銀行具備時(shí)機(jī)優(yōu)勢(shì)
四、 鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度安排
    （一） 相對(duì)壟斷、適度競(jìng)爭(zhēng)及其實(shí)現(xiàn)
    （二） 主導(dǎo)與限制的偏好
    （三） 秘密決策與糾錯(cuò)制度
    （四） 關(guān)于民事救濟(jì)
五、 結(jié)束語(yǔ)

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本文編號(hào)：2869979