證券市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。但我國的證券市場成立較晚，發(fā)育于我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，勢必帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在證券市場發(fā)展初期，實(shí)行經(jīng)營許可證管理的行業(yè)限入政策，政策的扶持和呵護(hù)使證券業(yè)更大程度上是經(jīng)營稀缺資源的行業(yè)。證券公司作為證券市場的參與主體，在這種政策制度的安排下，安享著行業(yè)壟斷帶來的高額利潤。在過去繁榮的市場行情和超額壟斷利潤的掩蓋下，證券公司一好遮百丑。 但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，證券市場的規(guī)范化和市場化程度逐漸提高，券商享有的政策優(yōu)勢越來越有限。浮動(dòng)傭金制度的實(shí)施和WTO的到來，使證券市場的競爭愈演愈烈。特別是從2001年下半年起，市場行情開始低迷，證券業(yè)步入周期性發(fā)展的低谷，全行業(yè)性虧損在所難免，過去被深深掩蓋的問題不斷暴露出來，券商面臨前所未有的發(fā)展困境。 在新的市場環(huán)境下，華西證券有限責(zé)任公司也面臨著生存和發(fā)展困難。公司的贏利能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)營模式、管理水平都受到了極大的挑戰(zhàn)。如何改變這種狀況，在新的市場環(huán)境下，尋找新的發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這就是本論文的研究目的。 本論文在對(duì)華西證券作簡要概述以后，第二部分詳細(xì)分析了華西證券面臨的關(guān)鍵外部環(huán)境因素，列出了公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)。第三部分分析了公司的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營特征，通過內(nèi)部分析，找出了公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型具有的優(yōu)勢和劣勢。 然后根據(jù)公司的中長期發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用優(yōu)勢—劣勢—機(jī)會(huì)—威脅矩陣 (Sw0T)技術(shù)，確定了華西證券經(jīng)營轉(zhuǎn)型的方向是:由粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營 轉(zhuǎn)型，小規(guī)模經(jīng)營向規(guī)�；�(jīng)營轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，逐漸向集團(tuán)化、國際化方 向發(fā)展。 最后文章制定了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)策略。 本論文的研究宗旨，是能為華西證券今后的發(fā)展，制定一個(gè)適應(yīng)市場發(fā)展 要求和滿足自身需要、可操作性強(qiáng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略。
【學(xué)位單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F832.5
【文章目錄】：
緒論
第一部分 華西證券概述
    1.1 證券公司概念
        1.1.1 證券公司的定義
        1.1.2 證券公司的分類
    1.2 華西證券公司概況
        1.2.1 公司簡介
        1.2.2 公司業(yè)務(wù)范圍
    1.3 華西證券的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程
        1.3.1 產(chǎn)生背景
        1.3.2 發(fā)展歷程
    1.4 公司發(fā)展遠(yuǎn)景
第二部分 外部環(huán)境分析
    2.1 審視外部市場環(huán)境
        2.1.1 證券市場規(guī)模
        2.1.2 政策制度.市場監(jiān)管與法制建設(shè)
        2.1.3 浮動(dòng)傭金制度對(duì)證券公司的影響
        2.1.4 入世對(duì)證券業(yè)的影響
        2.1.5 地域環(huán)境
    2.2 外部市場環(huán)境對(duì)公司產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和威脅
        2.2.1 公司機(jī)會(huì)（Opportunities）
        2.2.2 公司威脅（Threats）
第三部分 華西證券內(nèi)部分析
    3.1 公司發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
        3.1.1 經(jīng)營管理水平低，缺乏專業(yè)化服務(wù)能力
        3.1.2 產(chǎn)品單一，業(yè)務(wù)雷同，經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部市場的依賴性很強(qiáng)
        3.1.3 抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足
    3.2 形成公司現(xiàn)有經(jīng)營特點(diǎn)的制度原因
        3.2.1 我國證券市場所處歷史發(fā)展階段及市場特征
        3.2.2 公司經(jīng)營現(xiàn)狀與市場階段性發(fā)展特征有關(guān)
        3.2.3 行業(yè)保護(hù)使公司經(jīng)營粗放、缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司治理結(jié)構(gòu)
        3.3.2 資本規(guī)模
        3.3.3 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.4 公司業(yè)務(wù)
        3.3.5 業(yè)務(wù)資格
        3.3.6 資產(chǎn)質(zhì)量
        3.3.7 人才結(jié)構(gòu)
    3.4 公司的優(yōu)勢和劣勢
        3.4.1 公司優(yōu)勢（Strengths）
        3.4.2 公司弱勢（Weakness）
第四部分 公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 中長期發(fā)展目標(biāo)
    4.2 經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展思路
        4.2.1 優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會(huì)-威脅（SWOT）矩陣
        4.2.2 可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.3 確定公司新的發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的特征
        4.3.1 集約化經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.3.2 規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.3.3 集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略
        4.3.4 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    4.4 公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步驟
第五部分 公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)策略
    5.1 實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)型的策略
        5.1.1 內(nèi)部整合，優(yōu)化資源配置
        5.1.2 增加知識(shí)投入和技術(shù)投入，全面提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化水平
        5.1.3 建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制
        5.1.4 將防范和控制風(fēng)險(xiǎn)作為公司中心工作之一
        5.1.5 以市場營銷和經(jīng)紀(jì)人制度為契機(jī)，推行新的服務(wù)方式
    5.2 實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營的主要途徑
        5.2.1 增資擴(kuò)股
        5.2.2 購并重組
        5.2.3 上市融資
        5.2.4 規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)適度
    5.3 實(shí)施集團(tuán)化、國際化戰(zhàn)略的主要途徑
        5.3.1 實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略的方式選擇
        5.3.2 實(shí)施國際化戰(zhàn)略的方式選擇
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2868331