作為一種先進(jìn)的激勵(lì)措施,自20世紀(jì)80年代以來(lái),經(jīng)理股票期權(quán)被美國(guó)企業(yè)廣泛使用。經(jīng)理股票期權(quán)制度具有以下優(yōu)點(diǎn):經(jīng)理股票期權(quán)制度將經(jīng)理人的利益和股東的利益密切地結(jié)合在一起,能較好地解決經(jīng)理人和股東之間的利益沖突,有利于解決代理問(wèn)題;經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)制度能有效地地吸引、保留、激勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)理人,且具有成本低,無(wú)需支付現(xiàn)金等優(yōu)點(diǎn)。 然而,在美國(guó)一系列公司會(huì)計(jì)丑聞被曝光后,經(jīng)理股票期權(quán)制度成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn):經(jīng)理股票期權(quán)制度具有很多負(fù)面效應(yīng),經(jīng)理股票期權(quán)的利益驅(qū)動(dòng)經(jīng)理人造假和期權(quán)制度的濫用。究竟問(wèn)題出在哪里?本文通過(guò)分析認(rèn)為,經(jīng)理股票期權(quán)仍是一種非常好的激勵(lì)制度,問(wèn)題出在會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部治理、外部監(jiān)管及期權(quán)設(shè)計(jì)上,通過(guò)這幾個(gè)方面的改進(jìn),經(jīng)理股票期權(quán)制度仍將發(fā)揮其“金手銬”的作用,尤其對(duì)高科技企業(yè)、新興企業(yè)至關(guān)重要。 經(jīng)理股票期權(quán)制度能否現(xiàn)在就引入中國(guó)?本文通過(guò)對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制度的內(nèi)外部條件分析,認(rèn)為:在資本市場(chǎng)不完善、不健全情況下,因此,目前我國(guó)還不適合推出經(jīng)理股票期權(quán)制度。 最后,本文通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行研究,認(rèn)為,與股票價(jià)格掛鉤的股權(quán)激勵(lì)模式如股票增值權(quán)目前不適合中國(guó)企業(yè)。本文認(rèn)為中國(guó)企業(yè)目前適用股份期權(quán)和期股,并設(shè)計(jì)了相應(yīng)的激勵(lì)模型。
【學(xué)位單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類(lèi)】：F832.51
【文章目錄】：
摘 要
Abstract
導(dǎo)言
第一章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度原理
    1.1 股票期權(quán)的涵義
    1.2 經(jīng)理人股票期權(quán)的涵義
    1.3 經(jīng)理人股票期權(quán)制度激勵(lì)效果的理論基礎(chǔ)
    1.4 經(jīng)理人股票期權(quán)——有效的長(zhǎng)期激勵(lì)措施
第二章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度負(fù)面效應(yīng)分析
    2.1 經(jīng)理人股票期權(quán)在一定程度上損害了股東利益
    2.2 經(jīng)理人股票期權(quán)制度下，經(jīng)理們只能與股東同甘而不能共苦
    2.3 公司股價(jià)并不能完全反映經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
    2.4 公司高層管理人員與普通投資者擁有的信息不對(duì)稱(chēng)
    2.5 經(jīng)理人股票期權(quán)的利益驅(qū)動(dòng)使管理層更多傾向高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
    2.6 經(jīng)理人股票期權(quán)的利益驅(qū)動(dòng)使公司造假成風(fēng)
    2.7 經(jīng)理人股票期權(quán)制度的實(shí)施加劇了貧富懸殊
第三章 經(jīng)理人股票期權(quán)制度反思：否定還是繼續(xù)？
    3.1 經(jīng)理人股票期權(quán)制度面臨的信任危機(jī)
    3.2 經(jīng)理人股票期權(quán)制度的激勵(lì)效果必須予以肯定
    3.3 經(jīng)理人股票期權(quán)制度，問(wèn)題出在那里？
    3.4 經(jīng)理人股票期權(quán)制度，出路在何方？
    3.5 經(jīng)理人股票期權(quán)制度——“金手銬”定會(huì)“光彩依舊”
第四章 我國(guó)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的必要性、可行性分析
    4.1 我國(guó)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的必要性
    4.2 我國(guó)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人股票期權(quán)制度的可行性
    4.3 結(jié)論
第五章 構(gòu)建適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的股權(quán)激勵(lì)模型
    5.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
    5.2 我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐分析
    5.3 探索適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的股權(quán)激勵(lì)模式
    5.4 對(duì)我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式選擇的總體結(jié)論
參考文獻(xiàn):

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 明玭;;股權(quán)激勵(lì)研究——基于伊利股份的案例分析[J];決策與信息(財(cái)經(jīng)觀察);2008年05期

本文編號(hào)：2849182