【摘要】：激勵機制的建設(shè)對于證券公司來說是一項長期的過程,完善的激勵機制體系對公司的管理等方面具有很重要的作用。 國內(nèi)證券行業(yè)起步較晚,現(xiàn)處在發(fā)展階段,激勵機制的作用也正在不斷變化之中。與國際投資銀行相比,我國證券公司(例如,哈爾濱海通證券股份有限公司,以下簡稱為海通證券),還主要通過薪酬制度實施激勵,這種激勵手段存在的問題主要是手段單一、注重短期效果且效果不明顯等問題。沒有針對性,不能對不同崗位人員需求做出相應(yīng)的激勵制度。這種激勵制度影響了證券公司主要骨干的工作績效。經(jīng)過國內(nèi)外激勵制度的對比,從國內(nèi)證券行業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),國內(nèi)證券行業(yè)激勵機制的創(chuàng)新方向?qū)⑹巧钊牖�、跳躍化、多樣化和優(yōu)質(zhì)化。推進激勵機制創(chuàng)新的同時,必須解決一些制度障礙。 在理論分析基礎(chǔ)上,根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗,著重系統(tǒng)的研究了海通證券公司多方面的激勵體制,針對各種層次的工作特點,提出了具體操作的激勵方案。對于管理人員,主要實施期權(quán)方案,雖然國內(nèi)券商大多數(shù)已經(jīng)上市,但現(xiàn)有的情況可以考慮股權(quán)激勵。對于技術(shù)人員來說,主要實施雙階梯機制方案,目的是為技術(shù)人員提供與管理人員平等的報酬、地位和職業(yè)發(fā)展機會而設(shè)計的一種職業(yè)生涯路徑系統(tǒng)和激勵機制。使得技術(shù)人員具有更強的藝術(shù)性、獨立性和自主性,同時擁有與專業(yè)有關(guān)的更多的資源。對于員工,一是針對國內(nèi)證券行業(yè)的特點設(shè)計資源型員工的激勵方式,二是設(shè)計合理有效的薪酬制度,三是強調(diào)團隊精神和員工敬業(yè)度。同時還設(shè)計了員工持股計劃方案。個人業(yè)績與公司業(yè)績掛鉤,使得員工工作性增強,從而達到共贏。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F832.5

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本文編號：2769129