【摘要】：證券電子商務(wù)是現(xiàn)階段證券公司實施低成本擴張的主要手段,證券電子商務(wù)打破了原有的相對穩(wěn)定的市場競爭格局,中小型證券公司可以憑借證券電子商務(wù)加速擴大客戶資源規(guī)模,建立起新的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,縮小與大型證券公司的差距。 本文應(yīng)用管理理論、電子商務(wù)理論和現(xiàn)代信息技術(shù),以區(qū)域性中小型證券公司-GY公司為對象進行證券電子商務(wù)的研究和探索。 本文首先介紹了證券電子商務(wù)的概念,通過分析指出了開展證券電子商務(wù)的必要性與可行性。本文通過對GY公司傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進行分析和研究后,提出:實施證券電子商務(wù)方案是GY公司的必然選擇,并研究了GY公司拓展證券電子商務(wù)的組織結(jié)構(gòu)改進方案。本文在運用諾蘭模型評價了GY公司信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀后,借鑒關(guān)鍵成功因素法提出了建立GY公司證券電子商務(wù)平臺的方案。證券公司、證券營業(yè)部、證券服務(wù)部、銀行、保險公司、基金管理公司、期貨公司和投資者,將不再是相對獨立的,而是在廣域網(wǎng)平臺上整合為一個系統(tǒng)。 本文對平臺的技術(shù)構(gòu)架進行了比較深入的研究,分析和探討了證券電子商務(wù)平臺目前存在的問題,并針對這些問題提出了解決對策。本文認(rèn)為GY公司未來應(yīng)以證券電子商務(wù)平臺為依托,逐步開展咨詢服務(wù)、個性化服務(wù),注重不同客戶的不同服務(wù)訴求。本文最后從GY公司自身發(fā)展和應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)的角度為其制定了建立證券電子商務(wù)聯(lián)盟的方案,對如何建立聯(lián)盟和聯(lián)盟的組織形式等方面提出了建議。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F832.51

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2723451