【摘要】： 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,世界各國(guó)企業(yè)都面臨越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績(jī)效的有效途徑�？�(jī)效管理作為一種管理和控制手段,能夠有效地改善組織績(jī)效,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 首先,通過對(duì)企業(yè)員工績(jī)效管理模式的探討,以及與傳統(tǒng)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的比較,深入分析了企業(yè)員工績(jī)效管理的內(nèi)涵,指出了組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的三級(jí)績(jī)效管理水平,進(jìn)一步對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的組織模式、過程模式作了論述。對(duì)績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,重點(diǎn)分析了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和3600考核等績(jī)效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn),并指出應(yīng)重點(diǎn)考慮績(jī)效管理的目的、對(duì)象,考核的成本及前提條件、管理者的能力和態(tài)度等方面的因素,以選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理方法。 其次,對(duì)重慶聯(lián)交所這一特殊性質(zhì)中小企業(yè)的人力資源管理中存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在充分研究和分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀的前提下,進(jìn)行了績(jī)效管理基本情況診斷、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和崗位分析。 最后,結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),建立起以目標(biāo)管理和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI為基礎(chǔ)的信息化績(jī)效管理系統(tǒng),通過績(jī)效管理系統(tǒng)把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列目標(biāo)和衡量指標(biāo),在實(shí)施過程中對(duì)管理方法持續(xù)、動(dòng)態(tài)地調(diào)整,使之盡量切合企業(yè)實(shí)際,有效促進(jìn)績(jī)效改善。 對(duì)績(jī)效管理實(shí)施狀況進(jìn)行分析總結(jié),認(rèn)為結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有目的地實(shí)施績(jī)效管理,形成較為全面的績(jī)效管理體系,是能夠有效提升企業(yè)績(jī)效,并且,績(jī)效管理在特殊性質(zhì)的中小企業(yè)應(yīng)用,可以促進(jìn)員工成長(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F832.5;F272.92

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本文編號(hào)：2600935