本文選題：激勵工具　切入點：互補性　出處：《財會通訊》2014年27期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織內(nèi)部的激勵有許多種方式,高管薪酬政策是其中一種試圖使高管行為選擇與股東利益相互匹配的激勵機制。其中有風險的獎金和股權報酬才是薪酬方案中真正具有激勵性質(zhì)的部分。本文基于2007年至2011年中國上市公司面板數(shù)據(jù),實證檢驗分析了公司高管的現(xiàn)金薪酬、股權激勵等變量對公司績效的影響,特別關注高管薪金和股權激勵這兩個激勵工具之間的互補性或替代性關系。結(jié)果發(fā)現(xiàn):上市公司激勵工具之間可能并非是互補的,而是替代的關系。
[Abstract]:There are many ways to motivate within an organization. Executive compensation policy is one of the incentive mechanisms which tries to match executive behavior choice with shareholders' interests. The risk bonus and equity reward are the real incentive part of the compensation plan. Panel data of Chinese listed companies from 2007 to 2011, The empirical test analyzes the influence of cash compensation, equity incentive and other variables on corporate performance. Special attention is paid to the complementary or alternative relationship between executive salary and equity incentive. The results show that the incentive instruments of listed companies may not be complementary but substitute.
【作者單位】： 沈陽師范大學國際商學院;
【基金】：遼寧省社科聯(lián)2013年度遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展立項課題“提升遼寧企業(yè)的控制權轉(zhuǎn)移效率研究——基于控制權收益視角”(項目編號:2013lslktjjx-16) 2013年遼寧大學亞洲研究中心立項課題的階段性成果
【分類號】：F224;F832.51

【共引文獻】

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本文編號：1607552