質量管理對于國防事業(yè)的發(fā)展來說一直都是戰(zhàn)略性的問題,軍用產品的生產與研發(fā),直接影響著我國的國防事業(yè)的發(fā)展,軍用產品的質量優(yōu)劣程度,直接影響到國家民族的安危以及在戰(zhàn)爭中的勝負情況,對于軍用產品來說其是一種特殊的產品,21世紀是質量的世紀,對于軍用產品生產企業(yè)來說,在面對國外與國內的競爭環(huán)境都需要提升自身的質量管理水準,只有這樣才能開拓發(fā)展的空間與增強企業(yè)自身的實力。SL電子儀器有限公司是一家生產軍用產品的公司,主要負責各種無線電、雷達、電氣發(fā)電機、儀表的生產以及維修。本文是以SL電子儀器有限公司質量管理為案例來進行分析研究,目的就是為了滿足當代軍事的建設與發(fā)展的要求,根據(jù)相關質量標準要求而制定質量管理方式,通過強化軍用產品生產設計開發(fā)階段質的量管理與生產過程中的質量管理,可以提高企業(yè)整體的質量管理水平。通過對SL電子儀器有限公司質量管理現(xiàn)狀進行分析,對目前SL電子儀器有限公司質量管理方面存在的問題進行剖析,發(fā)現(xiàn)SL電子儀器有限公司的質量管理體系不完善、公司對整個質量管理監(jiān)管不夠規(guī)范以及公司的質量管理思想認識不到位,需要針對SL電子儀器有限公司質量管理存在的問題制定出解決對策建議,通過對質...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 研究內容與思路
2 案例正文
    2.1 公司簡介
    2.2 SL電子儀器有限公司質量管理現(xiàn)狀
        2.2.1 SL電子儀器有限公司質量管理的組織職能
        2.2.2 SL電子儀器有限公司質量體系文件
        2.2.3 SL電子儀器有限公司質量目標及方針
    2.3 SL電子儀器有限公司質量管理存在的問題
3 案例分析
    3.1 理論依據(jù)
        3.1.1 質量管理的理論與發(fā)展歷程
        3.1.2 質量管理體系
        3.1.3 軍用產品質量管理標準
        3.1.4 精益生產
    3.2 原因分析
        3.2.1 質量管理體系不完善
        3.2.2 軍品設計開發(fā)管理不規(guī)范
        3.2.3 生產過程中質量管理把控不夠嚴格
        3.2.4 質量體系評價不夠完善
        3.2.5 組織結構與職能的設置不完善
        3.2.6 員工參與質量管理的意識薄弱
4 質量管理的對策建議
    4.1 構建高效的質量管理體系
    4.2 完善設計質量管理
        4.2.1 加強設計過程評審
        4.2.2 嚴控設計人員隨便出具設計更改單
        4.2.3 加強設計開發(fā)中“六性”管理
    4.3 實施精益生產過程的質量管理
        4.3.1 生產過程實現(xiàn)規(guī)范化管理
        4.3.2 強化軍用產品質量檢驗
        4.3.3 持續(xù)進行改進
    4.4 建立高效的評價體系
    4.5 優(yōu)化組織機構與職責權限
    4.6 提高員工質量管理意識
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3932888