鐵路是國家經(jīng)濟建設(shè)中的大動脈,中國的高鐵建設(shè)取得了舉世矚目的成績。為了能夠更好地貫徹國家建設(shè)交通強國的宏偉戰(zhàn)略,敢于直面當(dāng)前鐵路項目質(zhì)量管理當(dāng)中存在的不足和缺陷,前事不忘后事之師,刀刃向內(nèi)自我革命。主要對項目管理層的主觀原因進行了分析和闡述,并提出有建設(shè)性的管理改革建議,期望能夠為進一步提升鐵路施工項目質(zhì)量管理水平做出應(yīng)有的貢獻。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 典型病征
    1.1 質(zhì)量管理體系運行不暢
    1.2 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理仍然粗放
2 望聞問切
    2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)層對質(zhì)量缺乏敬畏之心
    2.2 質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限
    2.3 質(zhì)量管理責(zé)任矩陣缺失
3 試開藥方
    3.1 重塑項目質(zhì)量管理文化
        3.1.1 項目管理目標(biāo)樹
        3.1.2 質(zhì)量與進度、成本的關(guān)系
    3.2 建立項目經(jīng)理培訓(xùn)儲備制度
    3.3 強化項目質(zhì)量管理機構(gòu)
    3.4 提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)
    3.5 嚴格實施工程質(zhì)量責(zé)任制
4 結(jié)束語



本文編號：3932619