臨床科研能力是評(píng)估醫(yī)院發(fā)展實(shí)力的指標(biāo)之一,也是醫(yī)務(wù)人員提高專(zhuān)業(yè)技能的重要手段,這要求科研管理要與外部環(huán)境的發(fā)展同步接軌。針對(duì)"十二五"規(guī)劃時(shí)期該院科研選題申報(bào)管理中存在的科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不夠等問(wèn)題,醫(yī)院科研管理部門(mén)以三甲復(fù)審為契機(jī),提出應(yīng)用PICO模型、技術(shù)路線(xiàn)圖、品管圈等各種質(zhì)量管理工具,開(kāi)展三位一體的常態(tài)化科研督查,持續(xù)改進(jìn)科研管理工作質(zhì)量,不斷探索持續(xù)管理實(shí)踐方式,提升醫(yī)院科研水平,效果顯著。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院科研管理的常見(jiàn)問(wèn)題
    1.1 選題難,創(chuàng)新難
    1.2 初步方案表述與設(shè)想脫鉤,可行性方案論證不充分
    1.3 基礎(chǔ)研究薄弱,課題研究范圍偏小,自籌經(jīng)費(fèi)科研比例較大
    1.4 科研項(xiàng)目質(zhì)量管理工具單一
    1.5 科研倫理審查以快速審查為主
2 探索過(guò)程
3 實(shí)踐效果
4 討 論



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