運(yùn)用PDCA及目標(biāo)管理理論,建立基于目標(biāo)管理的PDCA全過程醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系。結(jié)合新醫(yī)改要求及醫(yī)院運(yùn)行實(shí)際,在實(shí)踐過程中創(chuàng)新管理,設(shè)定涵蓋醫(yī)院、職能科室、臨床醫(yī)技科室三層的醫(yī)院質(zhì)量管理工作目標(biāo)。醫(yī)院質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)三結(jié)合模式,即各委員會(huì)工作與院科兩級(jí)質(zhì)控相結(jié)合、各質(zhì)量與安全管理小組相結(jié)合、各質(zhì)控組相結(jié)合,從而充分發(fā)揮委員會(huì)、職能科室及質(zhì)量與安全管理小組各自的作用。同時(shí),以獎(jiǎng)懲機(jī)制為保障,執(zhí)行質(zhì)量考核與缺陷考核,設(shè)置質(zhì)量管理獎(jiǎng)與目標(biāo)管理獎(jiǎng),持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理流程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理工作持續(xù)改進(jìn)。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院質(zhì)量管理實(shí)踐創(chuàng)新
    1.1 工作目標(biāo)分層管理
    1.2 院科兩級(jí)質(zhì)控實(shí)現(xiàn)三結(jié)合
        1.2.1 各委員會(huì)工作與院科兩級(jí)質(zhì)控相結(jié)合
        1.2.2 科級(jí)質(zhì)控實(shí)現(xiàn)各專業(yè)質(zhì)控相結(jié)合
        1.2.3 院級(jí)質(zhì)控各專業(yè)通過科級(jí)質(zhì)控相結(jié)合
    1.3 落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制為保障
        1.3.1 院級(jí)質(zhì)控分組考核
        1.3.2 對(duì)考核組執(zhí)行缺陷考核
        1.3.3 設(shè)置質(zhì)量管理獎(jiǎng)
        1.3.4 設(shè)置目標(biāo)管理獎(jiǎng)
2 實(shí)施效果及社會(huì)評(píng)價(jià)
3 總結(jié)



本文編號(hào)：3909004