質量是企業(yè)發(fā)展的根本,質量管理改善方法的有效使用能夠極大的提升企業(yè)質量管理的能力與水平。質量管理通過多年的發(fā)展,理論成熟、方法多種,但在中國企業(yè)內的運用效果差強人意。G公司在自身發(fā)展過程中,從實際出發(fā)結合現有的質量管理改善方法的精華,進行了系統(tǒng)研究并初步形成了自己的特色理論,最終形成了獨具特色的質量管理改善3824法。3824法有機的融合了朱蘭三步曲、PDCA、8D、六西格瑪、項目管理的精華,結合G公司/集團的現狀和對流程的優(yōu)化,從識別問題—分析問題—根治問題,由表及里、由淺至深揭示問題的本質和變量的規(guī)律,以數據和事實為基礎,強調實物解析、故障再現和三現主義,強調對策的有效性、可實施性和防錯,強調一次性將事情作對。質量管理改善3824法從質量策劃、質量改進、質量控制的管理過程包括三個階段、八個步驟和二十四個節(jié)點,其中三個階段為質量改善過程提供了解決問題的思路;八個步驟為質量改善過程提供了解決問題的流程;二十四個節(jié)點為質量改善活動提供了操作層面上解決問題的具體方法。每個階段、步驟、節(jié)點間都具有很強的邏輯性,八個步驟是三個階段的展開;二十四個節(jié)點是八個步驟的細化,上一步驟和節(jié)點的輸出是下一...

【文章頁數】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１戴明環(huán)??Ｐｌａｙ策劃階段，從現狀中找出存在的問題，通過分析制定改進的目標，確定達成這??些目標的具體措施和方法；??

?Ｇ公司質量管理改善３８２４法及其應用研究???第２章質量管理改善３８２４法理論概論??２．?１傳統(tǒng)質量管理改善的方法??質量管理改善經過多年的發(fā)展，改善的基本過程、指導思想業(yè)界己達成共識，并得??到了廣泛的認可，改善活動遵循的基本過程都是ＰＤＣＡ循環(huán)過程，即人所共知的“戴明??....

圖２－２?３８２４法分解步驟??質量管理改善３８２４法解決問題的思路放之四海而皆準，所有問題的解決都可以按??３８２４法的思路進行

ｌ＿，?ｐＵ?ｐ－Ｌ＿，?ｐｉ－＾?ｐｉ＿?ｐ－ｉ—Ｊ?ｐｉ－￣?＿Ｌ＿?＿１＿?ｐｉ—＿Ｊ＿??１?２?３?４?５?６?７?８?９?１０?１１?１２?１３?１４?１５?１６?１７?１８?１９?２０?２１?＾?２３?２４??信舊課確職項推培實流原要三責對對實執(zhí)?收效控＾發(fā)持??息....

圖２－３?３８２４法邏輯關系圖??２．?３．?２質量管理改善３８２４法分析步驟及核心關鍵??

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圖４－?１零缺陷經營體的創(chuàng)新模式??為配合“零缺陷經營體”管理模式運行，技術質量系統(tǒng)內大刀闊斧的進行了組織機??構的調整，將質量部下屬的質量管理科人事、行政等管理職責剝離納入技術部管理科，??

?西南石油大學專業(yè)學位碩士研究生學位論文???陣團隊，通過權責利的重新分配對現有資源進行了整合，鼓勵技術、質量人員向市場／??現場傾斜，實現了以市場／現場為中心的自主經營體模式，見圖４－１。????????＞匡匡舒：！－?、＼?ｔ個ｆ?．．．，，腿獲??１?贓?５１：??終?＞資....

本文編號：3903419