大數(shù)據(jù)在核電廠承包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2024-02-18 19:20
文章結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展,為核電廠維修承包商質(zhì)量管理提升提出了新方法,即通過質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析,為承包商質(zhì)量管理提升進(jìn)行指導(dǎo)。文章介紹了一套大數(shù)據(jù)的構(gòu)建流程,分析了承包商質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程,明確數(shù)據(jù)的來源,逐一甄別出適用于提升承包商管理水平的大數(shù)據(jù)范圍。通過對(duì)數(shù)據(jù)信息字段進(jìn)行規(guī)范,明確必須字段,來提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立大數(shù)據(jù)應(yīng)用模型,搭建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析利用。文章介紹了針對(duì)大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理方面的4種應(yīng)用。大數(shù)據(jù)應(yīng)用為中核運(yùn)行承包商的質(zhì)量管理增加了事前預(yù)防的方法,實(shí)現(xiàn)了承包商質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)定位,為承包商管理改進(jìn)指出方向;實(shí)現(xiàn)了承包商違反程序頻度清單和管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案的自動(dòng)生成;實(shí)現(xiàn)了更加客觀的承包商質(zhì)?冃гu(píng)價(jià)。文章著重分析了中核運(yùn)行當(dāng)前承包商質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在的典型問題,提出了解決方法。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、核電廠承包商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(一)承包商參與現(xiàn)場維修工作現(xiàn)狀。
(二)核電廠對(duì)承包商質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
三、承包商質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)的構(gòu)建
(一)建立模型。
(二)數(shù)據(jù)收集。
1.?dāng)?shù)據(jù)來源。
2.?dāng)?shù)據(jù)初步篩選。
(三)數(shù)據(jù)處理。
(四)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。
(五)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)。
四、大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理方面的應(yīng)用
(一)精準(zhǔn)定位承包商管理薄弱環(huán)節(jié)、精確分析原因。以承包商A為例,可實(shí)現(xiàn)以下分析方式。
1.某年度發(fā)現(xiàn)問題按模型要素的分布分析。
2.發(fā)現(xiàn)問題按模型要素大修分層分布分析。
(二)統(tǒng)計(jì)承包商違反頻度Top10管理程序。
(三)針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)生成改進(jìn)材料。
(四)承包商質(zhì)?冃гu(píng)價(jià)。
五、結(jié)論與展望
(一)大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用結(jié)論。
(二)大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用展望。
1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值尚未被充分識(shí)別、大數(shù)據(jù)完整性不足。
2.公司范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)收集的信息系統(tǒng)尚需進(jìn)一步完善。
本文編號(hào):3902401
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、核電廠承包商質(zhì)量管理現(xiàn)狀
(一)承包商參與現(xiàn)場維修工作現(xiàn)狀。
(二)核電廠對(duì)承包商質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
三、承包商質(zhì)量管理大數(shù)據(jù)的構(gòu)建
(一)建立模型。
(二)數(shù)據(jù)收集。
1.?dāng)?shù)據(jù)來源。
2.?dāng)?shù)據(jù)初步篩選。
(三)數(shù)據(jù)處理。
(四)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。
(五)大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建設(shè)。
四、大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理方面的應(yīng)用
(一)精準(zhǔn)定位承包商管理薄弱環(huán)節(jié)、精確分析原因。以承包商A為例,可實(shí)現(xiàn)以下分析方式。
1.某年度發(fā)現(xiàn)問題按模型要素的分布分析。
2.發(fā)現(xiàn)問題按模型要素大修分層分布分析。
(二)統(tǒng)計(jì)承包商違反頻度Top10管理程序。
(三)針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)生成改進(jìn)材料。
(四)承包商質(zhì)?冃гu(píng)價(jià)。
五、結(jié)論與展望
(一)大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用結(jié)論。
(二)大數(shù)據(jù)在承包商質(zhì)量管理中的應(yīng)用展望。
1.大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值尚未被充分識(shí)別、大數(shù)據(jù)完整性不足。
2.公司范圍內(nèi)的大數(shù)據(jù)收集的信息系統(tǒng)尚需進(jìn)一步完善。
本文編號(hào):3902401
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