近年來,汽車內(nèi)飾零部件因其產(chǎn)品種類繁多、生命周期短、安全風(fēng)險大、利潤率低等特點,質(zhì)量問題容易在短時間內(nèi)存在波動和下降,企業(yè)隨即會產(chǎn)生報廢或返工浪費,影響供貨及時性和成本壓力。所以從汽車內(nèi)飾企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展觀來看,需要先進的項目質(zhì)量管理理念對產(chǎn)品的項目開發(fā)和制造進行引導(dǎo)與歸納,保證項目在一個高效率,高質(zhì)量,低成本,低風(fēng)險的軌道上運行。本文通過內(nèi)飾搪塑表皮項目開發(fā),結(jié)合項目質(zhì)量管理方法的引入,解剖APQP先期質(zhì)量策劃內(nèi)各階段性的任務(wù)執(zhí)行和開展成果,分別從批準立項、設(shè)計驗證、投產(chǎn)準備過程重點分析內(nèi)飾搪塑表皮質(zhì)量開發(fā)的水平,制定相應(yīng)的質(zhì)量目標,并應(yīng)用各階段核心工具對質(zhì)量表現(xiàn)進行評價和改善,確保質(zhì)量設(shè)計、質(zhì)量過程、質(zhì)量結(jié)果達到先期質(zhì)量策劃能力,最后采用投產(chǎn)審核質(zhì)量管理實現(xiàn)對項目的閉環(huán)驗證,完成質(zhì)量載體的有序化運營。同時,導(dǎo)入DMAIC研究方法,加以識別表皮類項目急需改善優(yōu)化的關(guān)鍵特殊特性,并按照定義,分析,測量,改進及控制階段進行項目質(zhì)量控制。通過APQP和DMAIC雙管齊下的項目質(zhì)量管理及驗證模式,TG搪塑表皮項目實現(xiàn)高穩(wěn)定,高效率,低周期,低成本的新項目開發(fā),在施行質(zhì)量管控內(nèi)形成年降本兩百...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 項目質(zhì)量管理的發(fā)展
    1.3 汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系
        1.3.1 ISO/TS16949 質(zhì)量體系
        1.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
    1.4 項目主要研究內(nèi)容
第二章 內(nèi)飾零部件項目分析
    2.1 項目背景
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 項目概況
        2.1.3 項目時間進度
    2.2 項目組織機構(gòu)
    2.3 本章小結(jié)
第三章 TG內(nèi)飾搪塑項目的質(zhì)量管理策略分析
    3.1 項目批準立項階段質(zhì)量管理
        3.1.1 客戶質(zhì)量評審應(yīng)對
        3.1.2 項目質(zhì)量目標確立
    3.2 項目設(shè)計驗證階段質(zhì)量管理
        3.2.1 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量策劃
        3.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量評審
        3.2.3 產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量驗證
    3.3 項目投產(chǎn)準備階段質(zhì)量管理
        3.3.1 過程設(shè)計質(zhì)量策劃
        3.3.2 產(chǎn)品、過程設(shè)計質(zhì)量驗證及確認
    3.4 本章小結(jié)
第四章 過程質(zhì)量變異控制
    4.1 六西格瑪
    4.2 DMAIC在項目中的應(yīng)用
    4.3 本章小結(jié)
第五章 投產(chǎn)審核質(zhì)量管理
    5.1 投產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)控
    5.2 質(zhì)量目標審核
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3898602