隨著無線通信產品的急速發(fā)展及產業(yè)分工逐漸細化,歐美企業(yè)在電子制造行業(yè)為了能在全世界范圍內尋找戰(zhàn)略合作伙伴來滿足其市場需求,使其形成產業(yè)化網絡,設計生產外包的委托加工方式已經在行業(yè)內形成了普遍現(xiàn)象。本文主要闡述了C公司無線通信產品在ODM運營模式下的質量管理。首先介紹了C公司供應鏈及供應商質量管理的現(xiàn)狀,針對供應商質量管理所面臨的問題,從新產品的開發(fā)設計到生產過程,闡述了目前質量管理的現(xiàn)狀以及遇到的瓶頸。在本文第三章,先對項目的背景、人員配置、進度計劃、項目費用做了介紹,讓讀者能對W項目有個初步地了解。接著,在新產品設計階段通過產品可制造性分析(DFM)、可靠性測試等工具,加強了產品的質量可靠性,同時在試產階段,通過失效模式和效果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)及魚骨圖等工具嚴格把控了生產階段的產品質量。在使用這些質量管理工具的同時,結合使用Valor、層次分析法、正態(tài)分布曲線、卡方模型等方法對管理ODM供應商的質量。除了以上這些質量管理工具以外,本文還從項目的組織架構和人員管理方面入手,加強管理者和項目人員的質量意識。通過充分利用供應商的資源,及“雙贏”的合作模式,使得C公司更...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

;圖12015年W產品市場需求量Fig.1Y2015WProductForcast圖1是W產品的市場需求量預測，由于非�？捎^需求和不斷增長的需求，C公司在研;

上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論1.1.4W項目的進度計劃根據市場調研，W產品無論在功能上還是在價格上都比其他企業(yè)的同類型產品有優(yōu)勢，因此，在保證產品設計質量和生產質量的前提下，搶占市場成為了C公司整個團隊的主要目標。由于項目管理具有復雜性和創(chuàng)造性，所以在項目....

圖12015年W產品市場需求量Fig.1Y2015WProductForcast圖1是W產品的市場需求量預測，由于非�？捎^需求和不斷增長的需求，C公司在研

上海交通大學工程碩士學位論文第一章緒論1.1.4W項目的進度計劃根據市場調研，W產品無論在功能上還是在價格上都比其他企業(yè)的同類型產品有優(yōu)勢，因此，在保證產品設計質量和生產質量的前提下，搶占市場成為了C公司整個團隊的主要目標。由于項目管理具有復雜性和創(chuàng)造性，所以在項目....

圖3失效率曲線Fig.2Bathtub-Curve

生產緊密結合，為產品生產提供質量保障，為產品設計[13]。間隔時間（MTBF）MeanTimeBetweenFailure，即平均故障間隔時間。概時間，將這個間隔時間取平均值，因此也被稱為平均故障可靠性高低的重要參數，它的單位為小時。它反映了產一種能力[15]。也就是說，....

圖4C公司的組織架構（項目型）

商的人員管理的人員管理是項目質量管理的基礎，影響環(huán)”，人始終是排在第一位的，因為質量題不在少數。因此如何管理好ODM供第一步�？椉軜嫷淖兏鼧嫗轫椖啃徒M織架構，項目經理可以以項據項目的難易程度相應地配置采購人員、程師及質量工程師，這些項目成員直接匯核，并且這些人力資源不能與其他....

本文編號：3893763