本文針對二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷投產(chǎn)后,在初期生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量所面臨的問題進行了分析。通過自身經(jīng)驗形成的"一四三一"管理方法,有效的控制了投產(chǎn)初期產(chǎn)品質量的波動,并持續(xù)改善,快速穩(wěn)定成品各質量指標參數(shù)。有效縮短了投產(chǎn)初期的質量波動時間,對于二醋酸纖維絲束企業(yè)搬遷的產(chǎn)品質量控制具有良好的借鑒意義。

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【文章目錄】：
1 前言
2 管理上存在的問題
    2.1 面對新系統(tǒng)、新設備，老的經(jīng)驗不靈了
    2.2 新形勢、新人員卻沒有統(tǒng)一標準
    2.3 推諉扯皮，不擔責任
    2.4 破罐破摔，沒有動力
    2.5 問題多多，沒有有效閉環(huán)
3 解決方案
    3.1 文件梳理——把方向
    3.2 崗位工作標準宣貫——樹標準
    3.3產(chǎn)品質量主操負責——定責任
    3.4優(yōu)秀崗位示范管理——學對標
    3.5周運行分析例會——做閉環(huán)
4成果與效益
    4.1快速穩(wěn)定了產(chǎn)品質量
    4.2減少客戶影響
    4.3指導擴建項目
5未來建議



本文編號：3892081