針對質(zhì)量管理體系要融入組織業(yè)務(wù)的要求,結(jié)合軍工企業(yè)的特點,提出了質(zhì)量管理體系架構(gòu)、融合方案,從體系培訓(xùn)、文化宣傳、信息系統(tǒng)建設(shè)、運行檢查、流程及體系文件優(yōu)化等方面開展體系運行管控,實現(xiàn)質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)融合。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究目標(biāo)和工作思路
2 質(zhì)量管理體系架構(gòu)設(shè)計
3 質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)融合方案
    (1) 業(yè)務(wù)范圍的融合
    (2) 部門、崗位、角色職責(zé)的融合
    (3) 業(yè)務(wù)流程的融合
    (4) 過程績效評價標(biāo)準(zhǔn)融合
    (5) 體系運行、改進(jìn)融合
4 體系運行管控
    (1) 成立體系運行組織
    (2) 培訓(xùn)、宣傳
    (3) 信息系統(tǒng)建設(shè)
    (4) 運行檢查
5 結(jié)語



本文編號：3855704