發(fā)布時間：2023-09-17 07:21

　　在制造過程中,涉及到各種材料,如鋁合金、復合材料、膠粘劑、密封膠、油料、橡膠等材料。這些材料在使用前,均要通過實驗室進行檢測,判斷其是否符合材料本身和設計人員對材料性能的要求。而檢測實驗室是至關重要的,一個實驗室的好壞與否,決定著是否有能力提供準確的產(chǎn)品質量報告,并且得到社會各方面的認可和信賴,這已經(jīng)成為檢測實驗室生存和發(fā)展的核心問題。 本文主要研究了A飛機制造公司檢測實驗室如何建立并運行質量管理體系,并對影響質量管理體系運行的要素進行分析,保證質量管理體系的正常運行。首先,介紹了質量管理體系的發(fā)展史及理論基礎。其次,建立并運行實驗室質量管理體系,主要從程序管理和技術上進行質量管理,在此過程中運用質量控制圖,t-檢驗,回歸分析等統(tǒng)計分析工具。最后,對實驗室質量管理體系的運行進行了評價,并在薄弱的環(huán)節(jié)進行改進。建立質量管理體系后,要持續(xù)對體系的控制,樹立全面質量管理的思想才能有效提升檢測實驗室的檢測質量保證能力。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內外質量管理的發(fā)展歷史
        1.2.1 質量檢驗階段
        1.2.2 統(tǒng)計質量控制階段
        1.2.3 全面質量管理階段
    1.3 國內外實驗室質量管理體系的發(fā)展
        1.3.1 國際上實驗室質量管理體系的發(fā)展
        1.3.2 CNAS實驗室管理體系的發(fā)展
    1.4 本文的研究方法和章節(jié)框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 章節(jié)框架
第2章 質量管理理論基礎與文獻綜述
    2.1 質量管理概述
        2.1.1 質量管理理論
        2.1.2 PDCA循環(huán)
    2.2 質量管理的定義
        2.2.1 質量策劃
        2.2.2 質量控制
        2.2.3 質量控制常用的工具
    2.3 質量管理的研究綜述
    2.4 本章小結
第3章 A飛機制造公司檢測實驗室質量管理體系的建立
    3.1 檢測實驗室的現(xiàn)狀
    3.2 檢測實驗室的質量管理體系的建立
        3.2.1 領導的認識階段
        3.2.2 宣傳培訓、全員參與
        3.2.3 確定質量方針和目標
        3.2.4 確定過程和要素
        3.2.5 確定機構、資源管理
        3.2.6 文件化
    3.3 本章小結
第4章 A飛機制造公司檢測實驗室質量管理體系的運行和改進
    4.1 計量測試中心的質量管理
    4.2 工作流程
    4.3 程序上的質量控制
        4.3.1 文件控制程序
        4.3.2 人員培訓及考核控制
        4.3.3 設備及環(huán)境控制
        4.3.4 樣品/物品的管理
        4.3.5 測量設備檢定/校準和量值溯源程序
        4.3.6 記錄的控制
        4.3.7 不符合檢測/校準工作及糾正措施
        4.3.8 持續(xù)改進和預防措施控制程序
        4.3.9 期間核查控制程序
        4.3.10 檢測/校準結果的質量保證和控制方法
        4.3.11 合同評審
        4.3.12 投訴
    4.4 技術上的質量控制
        4.4.1 重復性
        4.4.2 能力驗證
        4.4.3 控制圖
        4.4.4 人員比對
        4.4.5 設備比對
        4.4.6 期間核查
        4.4.7 控制樣品的分析
        4.4.8 設備超差分析
    4.5 質量管理體系的評價
        4.5.1 質量管理體系關鍵要素的分析
        4.5.2 對實驗室質量管理體系進行內部審核
        4.5.3 對實驗室質量管理體系進行管理評審
        4.5.4 實驗室質量管理體系外部評審
    4.6 實驗室質量管理體系的改進
    4.7 本章小結
第5章 結論與展望
    5.1 檢測實驗室質量管理的結論
    5.2 建議與展望
參考文獻
致謝
卷內備考表



本文編號：3847267