發(fā)布時(shí)間：2023-04-10 04:21

　　質(zhì)量管理體系是B設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心系統(tǒng)，它涵蓋了B設(shè)計(jì)院從單個(gè)項(xiàng)目到項(xiàng)目組合的實(shí)施，以及B設(shè)計(jì)院本身組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的全部過(guò)程，是B設(shè)計(jì)院體現(xiàn)其質(zhì)量管理水平和能力的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程，具有項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組的特征，可從九個(gè)領(lǐng)域?qū)Ω鱾�(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和控制。質(zhì)量管理體系在我國(guó)己經(jīng)實(shí)施了較長(zhǎng)時(shí)間，但由于對(duì)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)知問(wèn)題，部分企業(yè)沒(méi)有重視質(zhì)量管理的實(shí)際效果，僅僅著眼于取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證，而不是真正依靠該體系達(dá)到控制質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理體系本身的運(yùn)行也存在一些問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員存在將執(zhí)行該體系當(dāng)成工作負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象，并沒(méi)有達(dá)到體系建立的初衷。 本文研究的重要意義在于通過(guò)揭示質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的存在問(wèn)題，找到提高質(zhì)量管理體系操作有效性的方法，達(dá)到規(guī)范化設(shè)計(jì)工作質(zhì)量管理體系的目的。 本文首先闡述了OPM3模型的相關(guān)理論，掌握了評(píng)估組織能力的方法；調(diào)查分析了設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況。其次，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行現(xiàn)狀分析，指明問(wèn)題；用OPM3模型分析質(zhì)量管理體系流程；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)程序文件的成熟度等級(jí)，確定改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)。然后，提出設(shè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
主要符號(hào)對(duì)照表
第1章 引言
    1.1 OPM3 模型的作用
        1.1.1 OPM3 模型的作用
        1.1.2 OPM3 模型的運(yùn)用方法
    1.2 質(zhì)量管理工作情況
    1.3 研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 項(xiàng)目管理成熟度模型的研究與發(fā)展
        1.3.2 質(zhì)量管理體系的建立與應(yīng)用
        1.3.3 工程設(shè)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        1.3.4 本課題的相關(guān)研究現(xiàn)狀
    1.4 本文研究的主要內(nèi)容和主要貢獻(xiàn)
        1.4.1 質(zhì)量管理體系與 OPM3 的聯(lián)系
        1.4.2 研究的主要內(nèi)容
        1.4.3 本文的主要貢獻(xiàn)
第2章 OPM3 的理論模型
    2.1 基本概念
    2.2 OPM3 周期
    2.3 組織項(xiàng)目管理過(guò)程
    2.4 OPM3 構(gòu)造
    2.5 本章小結(jié)
第3章 B 設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量管理體系
    3.1 組織結(jié)構(gòu)與職能
        3.1.1 主要部門職能分配
        3.1.2 主要崗位職能分配
    3.2 質(zhì)量管理體系構(gòu)成
        3.2.1 質(zhì)量管理體系文件組成
        3.2.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程
    3.3 本章小結(jié)
第4章 B 設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀分析
    4.1 項(xiàng)目組織模式現(xiàn)狀分析
        4.1.1 項(xiàng)目組織模式
        4.1.2 存在的問(wèn)題
    4.2 質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀分析
        4.2.1 五個(gè)基本過(guò)程組
        4.2.2 九個(gè)領(lǐng)域
        4.2.3 三個(gè)版圖
    4.3 質(zhì)量管理體系實(shí)施效果問(wèn)卷調(diào)查
        4.3.1 調(diào)查目的
        4.3.2 調(diào)查內(nèi)容
        4.3.3 調(diào)查對(duì)象
        4.3.4 SPSS 數(shù)據(jù)可信度分析
        4.3.5 調(diào)查結(jié)果
        4.3.6 調(diào)查結(jié)論
    4.4 改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)確定
        4.4.1 組織模式改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)
        4.4.2 質(zhì)量管理體系改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)
    4.5 本章小結(jié)
第5章 B 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組織模式的改進(jìn)建議
    5.1 構(gòu)建 PMO 的必要性
    5.2 建立一個(gè)名符其實(shí)的項(xiàng)目管理部(PMO)
    5.3 建立一支合格的設(shè)總隊(duì)伍(PMP)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 B 設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系的規(guī)范化改進(jìn)與實(shí)踐
    6.1 質(zhì)量管理體系優(yōu)化方案
    6.2 質(zhì)量管理程序文件的改進(jìn)
        6.2.1 《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》、《項(xiàng)目計(jì)劃表》模板設(shè)計(jì)
        6.2.2 《設(shè)計(jì)工作大綱》模板設(shè)計(jì)
        6.2.3 《專業(yè)配合單》模板設(shè)計(jì)
        6.2.4 《勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品校審運(yùn)行表》模板設(shè)計(jì)
        6.2.5 《采購(gòu)申請(qǐng)表》模板設(shè)計(jì)
    6.3 項(xiàng)目集管理的建設(shè)方案
    6.4 改進(jìn)方案驗(yàn)證
        6.4.1 東干渠工程簡(jiǎn)介
        6.4.2 東干渠工程對(duì)改進(jìn)方案的驗(yàn)證
        6.4.3 項(xiàng)目集管理的嘗試
    6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 需進(jìn)一步開(kāi)展的工作
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3788317