作為確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),很多企業(yè)都特別重視供應(yīng)商的質(zhì)量管理。本文以汽車零部件行業(yè)為例,分析了汽車零配件企業(yè)在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面存在的問題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略,以期提高汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念及流程
2 汽車零配件供應(yīng)商質(zhì)量管理常見問題
    2.1 對供應(yīng)商缺乏審核認(rèn)證
    2.2 供應(yīng)商管理缺乏系統(tǒng)化和流程化
    2.3 產(chǎn)品審核成本高
3 加強(qiáng)汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理的措施
    3.1 建立供應(yīng)商檔案
    3.2 建立雙向溝通渠道
    3.3 搭建信息共享平臺(tái)
    3.4 第三方審核
    3.5 外購零部件質(zhì)量控制
        3.5.1 供應(yīng)商零件批準(zhǔn)
        3.5.2 零部件倉庫檢驗(yàn)
        3.5.3 零部件年度型式試驗(yàn)
        3.5.4 零部件的質(zhì)量改進(jìn)
    3.6 質(zhì)量索賠
    3.7 供應(yīng)商信息變更管理
    3.8 培訓(xùn)供應(yīng)商
    3.9 供應(yīng)商年度評價(jià)
4 結(jié)語



本文編號(hào)：3788009