EPC總承包模式自上世紀(jì)80年代引入中國以來,為我國的石油石化乃至近10年蓬勃興起的煤化工項目施工建設(shè)帶來了一種先進的管理理念。而施工階段的質(zhì)量控制,是EPC總承包項目質(zhì)量控制的重點,越來越多地引起關(guān)注和重視。從采購、設(shè)計、施工等3個方面對EPC總承包商施工質(zhì)量管理進行了歸納分析,并為EPC總承包商指出了如何消除其對施工質(zhì)量的影響的改進建議,旨在為EPC工程總承包的施工質(zhì)量管理提供參考。

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【文章目錄】：
1 EPC工程總承包模式的定義與基本構(gòu)架
    1.1 EPC工程總承包模式定義
    1.2 EPC工程總承包模式的組織構(gòu)架
2 EPC模式下施工質(zhì)量管理存在的不足
    2.1 施工人力資源缺乏
    2.2 施工質(zhì)量監(jiān)督管理執(zhí)行力不強
    2.3 施工承包商過程控制不強
3 EPC項目管理模式下的質(zhì)量管理優(yōu)勢
    3.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)
    3.2 項目建設(shè)不同階段質(zhì)量控制
        3.2.1 設(shè)計階段的質(zhì)量管理
        3.2.2 采購階段的質(zhì)量控制
        3.2.3 項目施工階段的質(zhì)量管理
4 EPC模式下消除不利因素的應(yīng)對措施
    4.1 消除設(shè)計對質(zhì)量的影響
    4.2 消除采購對工程質(zhì)量的影響
    4.3 消除施工因素對質(zhì)量的影響
    4.4 增強施工成品的質(zhì)量保護
5 結(jié)語



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