隨著市場競爭日趨激烈,全國大量的建成項目因年代較早,功能及硬件配套已經(jīng)無法滿足當下的運營需求。在此背景下,數(shù)以千計的項目開始了升級改造。本文以改造項目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理活動為研究對象,重點研究改造項目的質(zhì)量管理流程與方法。文章首先對質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理、項目質(zhì)量管理等基礎(chǔ)理論進行了文獻綜述,對改造項目的工程概況和工程特點進行了闡述,在此基礎(chǔ)上歸納出了本文的研究方法與文章的組織結(jié)構(gòu)框架。其次以“金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量管理為例,找出在改造項目建設(shè)當中存在的質(zhì)量管理問題,并分析其產(chǎn)生原因。再次針對這些問題,將項目質(zhì)量管理方法運用到“金茂廣場一期”改造工程的建設(shè)當中,通過質(zhì)量規(guī)劃、管理質(zhì)量、質(zhì)量控制,對“金茂廣場一期”建設(shè)質(zhì)量采取保障措施。最后分析總結(jié)“金茂廣場一期”改造工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗,結(jié)合中國金茂的實際情況,規(guī)范事前控制、事中控制和事后控制的全面質(zhì)量管理流程,為改造工程的項目質(zhì)量管理提供有效的問題解決方案,為公司內(nèi)部今后其他類型改造項目提供借鑒。文章的最后對研究內(nèi)容進行了總結(jié)與展望,在今后同類型的項目的質(zhì)量管理中持續(xù)進行完善與提升。 

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述和評析
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究思路和框架結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論和方法概述
    2.1 質(zhì)量管理的基本理論
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理
        2.1.3 全面質(zhì)量管理概論
        2.1.4 質(zhì)量管理體系概論
        2.1.5 質(zhì)量管理實施的基本原則
    2.2 項目質(zhì)量管理的基本理論
        2.2.1 項目
        2.2.2 項目質(zhì)量管理
        2.2.3 項目質(zhì)量管理的內(nèi)容
    2.3 項目質(zhì)量管理的方法和工具
3 “金茂廣場一期”改造工程概況
    3.1 項目概況
        3.1.1 改造范圍
        3.1.2 改造原則
        3.1.3 改造目的
        3.1.4 改造工程要點分析
    3.2 改造工程管理組織和工作內(nèi)容
        3.2.1 改造工程管理組織架構(gòu)
        3.2.2 改造工程工作內(nèi)容
    3.3 改造工程質(zhì)量管理問題及成因分析
4 “金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量規(guī)劃
    4.1 改造工程質(zhì)量規(guī)劃依據(jù)
    4.2 改造工程質(zhì)量目標
        4.2.1 工程整體的質(zhì)量目標
        4.2.2 安全與環(huán)境的質(zhì)量目標
        4.2.3 改造工程質(zhì)量要求
    4.3 改造工程質(zhì)量要點
        4.3.1 設(shè)置質(zhì)量控制點
        4.3.2 改造工程質(zhì)量規(guī)劃
5 “金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量保證措施
    5.1 改造工程質(zhì)量影響因素
    5.2 完善項目質(zhì)量保證體系
        5.2.1 規(guī)范質(zhì)量保證體系運行流程
        5.2.2 提高質(zhì)量保證體系有效性
    5.3 建立施工階段監(jiān)督體系
        5.3.1 組建質(zhì)量管理小組
        5.3.2 質(zhì)量管理過程巡查
    5.4 開展施工全過程的質(zhì)量活動
        5.4.1 準備階段管理質(zhì)量方案
        5.4.2 實施階段管理質(zhì)量方案
        5.4.3 收尾階段管理質(zhì)量方案
6 “金茂廣場一期”改造工程質(zhì)量控制策略
    6.1 施工圖設(shè)計質(zhì)量控制
        6.1.1 施工圖設(shè)計質(zhì)量要求
        6.1.2 設(shè)計交底和圖紙會審
    6.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
        6.2.1 施工樣板質(zhì)量控制
        6.2.2 物料樣板質(zhì)量控制
        6.2.3 質(zhì)量控制點檢查
        6.2.4 隱蔽工程質(zhì)量控制
    6.3 驗收整改質(zhì)量控制
        6.3.1 竣工質(zhì)量驗收
        6.3.2 工程項目質(zhì)量評估
        6.3.3 工程質(zhì)量管理復(fù)盤
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究主要結(jié)論
    7.2 未來研究展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目管理的質(zhì)量控制解決對策[J]. 李學(xué)武.  建材與裝飾. 2018(02)
[2]淺談項目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 曹佳慶.  通訊世界. 2017(03)
[3]戴明循環(huán)在敏捷軟件質(zhì)量管理中的應(yīng)用方法研究[J]. 孫子謙,王雅琴,黃明明.  計算機應(yīng)用與軟件. 2016(11)
[4]試論通信工程項目的質(zhì)量管理[J]. 江志成.  建材與裝飾. 2016(29)
[5]PDCA循環(huán)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用解析[J]. 楊曉梅.  住宅與房地產(chǎn). 2016(18)
[6]建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J]. 鐘豪.  四川水泥. 2016(02)
[7]PDCA在企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)中的應(yīng)用[J]. 趙斌.  企業(yè)改革與管理. 2016(01)
[8]工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制[J]. 董閣.  山西建筑. 2015(23)
[9]建筑工程項目質(zhì)量管理研究[J]. 謝世偉.  財經(jīng)問題研究. 2015(S1)
[10]論項目質(zhì)量管理與組織構(gòu)架改進[J]. 梁劍東,屈杰,黃澤貴.  電子產(chǎn)品可靠性與環(huán)境試驗. 2015(02)



本文編號：3683444