本文根據對質量工作領導的不同,對建筑工程項目技術質量管理模式進行了分類,繪制了項目技術、質量管理組織機構圖,并分別進行了優(yōu)、缺點分析,重點分析了適應總承包管理的技術、質量管理模式,對建筑施工企業(yè)根據自身條件和需要選擇項目技術質量、管理模式有一定的參考意義。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 研究背景
3 建筑工程項目技術、質量管理模式
4 建筑工程項目技術、質量管理模式分析
    4.1 模式一:項目總工作為技術、質量負責人
        4.1.1 模式一的優(yōu)點分析
        4.1.2 模式一的缺點分析
    4.2 模式二:項目總工作為技術人,生產經理作為質量負責人
        4.2.1 模式二的優(yōu)點分析
        4.2.2 模式二的缺點分析
    4.3 模式三:單設質量總監(jiān)領導質量工作
        4.3.1 模式三的優(yōu)點分析
        4.3.2 模式三的缺點分析
    4.4 模式四:項目總工領導技術、質量、生產工作
        4.4.1 模式四的優(yōu)點分析
        4.4.2 模式四的缺點分析
5 結論



本文編號：3659078