近年,我國鋁型材產(chǎn)品市場受到國際市場的沖擊,面臨著非常大的市場壓力,而且,隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也不斷提高,再加之我國的鋁型材產(chǎn)品,在近兩年的質(zhì)量抽檢中一直出現(xiàn)各種問題,面對這些狀況,鋁型材生產(chǎn)企業(yè)不得不將產(chǎn)品質(zhì)量管理提到議事日程。LNZW公司（以下簡稱L公司）作為我國的主要鋁型材生產(chǎn)企業(yè),在我國的鋁產(chǎn)品市場中占據(jù)非常重要的地位。作為行業(yè)的典型企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量管理方面存在的問題帶有普遍性。因此,本文選取L公司為例,采用文獻研究、系統(tǒng)研究、案例分析等研究方法,首先對L公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)和管理流程進行初步闡述;并根據(jù)其管理流程,分析了當前產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的主要問題,運用全面產(chǎn)品質(zhì)量管理基本原理和方法,對L公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理問題進行了深入的分析研究,從全員、全企業(yè)、全過程和客戶至上的四個方面,對L公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理進行了改進方案的設(shè)計,并提出了方案實施的基本保障。通過本文的研究,能夠?qū)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進,以及我國鋁型材行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理的水平提升,都具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。 

【文章來源】：遼寧科技大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
2 質(zhì)量管理相關(guān)理論概述
    2.1 質(zhì)量管理的相關(guān)概念
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理
    2.2 質(zhì)量管理體系
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 全面質(zhì)量管理理論
        2.3.2 六西格瑪理論
        2.3.3 零缺陷管理理論
3 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在問題
    3.1 L公司概況
        3.1.1 L公司簡介
        3.1.2 L公司產(chǎn)品構(gòu)成
        3.1.3 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系運行
        3.1.4 L公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀
    3.2 產(chǎn)品質(zhì)量管理體制及其職能
        3.2.1 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體制
        3.2.2 質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的職責
    3.3 全過程產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
        3.3.1 設(shè)計環(huán)節(jié)
        3.3.2 采購環(huán)節(jié)
        3.3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
        3.3.4 銷售環(huán)節(jié)
    3.4 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理存在的問題
        3.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和職能方面
        3.4.2 生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
        3.4.3 員工參與產(chǎn)品質(zhì)量管理方面
4 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的改進
    4.1 改進方案設(shè)計的原則和目標
        4.1.1 設(shè)計的原則
        4.1.2 設(shè)計的目標
        4.1.3 改進方案設(shè)計思路
    4.2 全企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化
        4.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量管理部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量管理部門職能優(yōu)化
    4.3 全過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化
        4.3.1 產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)優(yōu)化
        4.3.2 產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)優(yōu)化
        4.3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化
        4.3.4 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)優(yōu)化
    4.4 全員的產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化
        4.4.1 完善全員參與產(chǎn)品質(zhì)量管理流程
        4.4.2 建立群眾性產(chǎn)品質(zhì)量管理小組
        4.4.3 完善員工產(chǎn)品質(zhì)量管理激勵措施
        4.4.4 開展全面的質(zhì)量培訓
    4.5 以客戶為中心的產(chǎn)品質(zhì)量管理戰(zhàn)略
    4.6 L公司產(chǎn)品質(zhì)量管理持續(xù)改進工作實施保障
        4.6.1 質(zhì)量文化保障
        4.6.2 人才保障
        4.6.3 領(lǐng)導重視保障
        4.6.4 設(shè)備投入保障
        4.6.5 產(chǎn)品高質(zhì)量標準保障
5 結(jié)論
參考文獻
附錄A 鋁合金門窗生產(chǎn)車間員工調(diào)查表
致謝
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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[8]基于質(zhì)量文化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J]. 郭志清.  中國集體經(jīng)濟. 2010(30)
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碩士論文
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[2]六西格瑪管理在H公司生產(chǎn)過程質(zhì)量改進中的應用[D]. 張少興.天津大學 2010
[3]培訓項目全面質(zhì)量管理的應用研究[D]. 李文勝.華北電力大學（北京） 2008
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本文編號：3623230