隨著我國社會化進(jìn)程的日益完善,石油天然氣企業(yè)也在向國際化邁入,建立屬于國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管體系。邁入國際化市場就需要企業(yè)更具公信力,有良好的企業(yè)形象,講求信譽至上,這些內(nèi)容無一都是提升市場競爭力的重要依據(jù)。所以,石油天然氣裝備行業(yè)要想在國際站穩(wěn)腳跟,就必將要深入企業(yè)監(jiān)管體系,對企業(yè)整體管理體系的建立、運營等方面存在的問題進(jìn)行整改,全面加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作。 

【文章來源】：山東工業(yè)技術(shù). 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 質(zhì)量管理體系建設(shè)的必要性
2 影響石油天然氣企業(yè)質(zhì)量管理體系有效性的因素
3 石油天然氣企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運行的建議
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]石油天然氣生產(chǎn)儲運中安全管理策略研究[J]. 趙春光.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2018(22)
[2]如何推進(jìn)石油天然氣安全生產(chǎn)的管理[J]. 林煥明,李文鋒.  化工管理. 2018(32)
[3]石油天然氣管道在施工中的常見問題與對策分析[J]. 張木林.  中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2018(20)



本文編號：3616659