<正>近年來,航天型號(hào)研制批生產(chǎn)任務(wù)劇增,型號(hào)研制周期越來越緊張,高強(qiáng)密度任務(wù)形勢(shì)對(duì)物資質(zhì)量的要求也越來越高,中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院在型號(hào)物資質(zhì)量管理方面借鑒PDCA循環(huán)理論,以曾出現(xiàn)過的質(zhì)量問題為導(dǎo)向,剖析導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的深層次原因,識(shí)別薄弱環(huán)節(jié),在物資選用模式、物資生產(chǎn)過程管控 

【文章來源】：航天工業(yè)管理. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、型號(hào)物資質(zhì)量問題原因分析
    1．物資設(shè)計(jì)選用科學(xué)性差
    2．選用目錄的指導(dǎo)性不足
    3．供應(yīng)商管控不到位
    4．應(yīng)用驗(yàn)證工作不完善
二、質(zhì)量管理改進(jìn)措施
    1．優(yōu)化設(shè)計(jì)選用模式
    2．優(yōu)化選用目錄管理
    3．完善物資質(zhì)量問題處理制度
    4．開展共性質(zhì)量問題治理
    5．開展應(yīng)用驗(yàn)證理論研究



本文編號(hào)：3615965