隨著不斷變化的社會機構改革,原機關單位下屬的事業(yè)單位或國有企業(yè)逐步劃分到省、市國資委下屬集團各行業(yè),面對不斷加入的新企業(yè)以及人員的調整變動,組織生產(chǎn)管理、質量管理、安全文明施工管理的培訓對一個大型建筑集團的持續(xù)發(fā)展尤為重要。本文以廣州市建筑集團有限公司為例,從生產(chǎn)管理培訓、建筑工程質量管理培訓和建筑工程安全管理培訓等三個方面介紹了廣建集團各專業(yè)管理的培訓方法,可為同行提供參考。 

【文章來源】：廣州建筑. 2019,47(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 生產(chǎn)進度管理培訓
2 建筑工程質量管理培訓
3 建筑工程安全管理培訓
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
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[5]淺談建筑工程安全質量管理辦法[J]. 古誠龍.  江西建材. 2016(19)
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博士論文
[1]中國建筑業(yè)安全規(guī)制改革研究[D]. 宋光宇.遼寧大學 2013

碩士論文
[1]創(chuàng)魯班獎房建工程質量控制研究[D]. 叢君義.大連理工大學 2015
[2]建設工程項目質量監(jiān)督管理問題研究[D]. 張虎.大連理工大學 2012
[3]建筑施工企業(yè)安全管理對策研究[D]. 李太權.北京交通大學 2010



本文編號：3601158