21世紀,隨著客戶要求增高和市場競爭的愈加激烈,推動企業(yè)去尋求一種更科學(xué)的質(zhì)量管理體系去提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益。于是六西格瑪質(zhì)量管理體系應(yīng)運而生。六西格瑪質(zhì)量管理是追求零缺陷,追求卓越的質(zhì)量管理體系,通過運用DMAIC的方法對業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)地優(yōu)化,改進和再造,旨在持續(xù)地在產(chǎn)品生產(chǎn)流程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)和改進流程的缺陷和薄弱之處,消除生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量變異,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強企業(yè)的競爭力,降低企業(yè)成本,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文首先結(jié)合M企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理現(xiàn)狀和問題,對比全面質(zhì)量管理和六西格瑪質(zhì)量管理各自的特點,尋找M企業(yè)質(zhì)量管理問題的原因,突出六西格瑪質(zhì)量管理的先進性和在M企業(yè)實行六西格瑪質(zhì)量管理的可行性。接下來結(jié)合六西格瑪質(zhì)量管理的內(nèi)涵,組織結(jié)構(gòu)和DMAIC的流程改善方法,以及六西格瑪質(zhì)量管理實施的成功因素分析解決企業(yè)內(nèi)部存在的質(zhì)量管理問題,說明六西格瑪質(zhì)量管理是M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)實選擇。優(yōu)化基于六西格瑪?shù)腗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)、原則和內(nèi)容,研究分析影響六西格瑪產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素。通過實施M企業(yè)“機械硬盤質(zhì)量改進案例”研究六西格瑪質(zhì)量管理在流程改善和產(chǎn)品質(zhì)量改善的應(yīng)用。實踐六西格瑪... 

【文章來源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和思路
2 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
    2.1 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    2.2 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理存在問題
    2.3 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題原因分析
    2.4 本章小結(jié)
3 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)實選擇
    3.1 六西格瑪質(zhì)量管理內(nèi)涵
    3.2 六西格瑪質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)
    3.3 六西格瑪質(zhì)量管理實施流程
    3.4 六西格瑪質(zhì)量管理成功因素
    3.5 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理問題對策分析
    3.6 本章小結(jié)
4 基于六西格瑪?shù)腗企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化方案
    4.1 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化原則
    4.3 M企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理優(yōu)化內(nèi)容
    4.4 M企業(yè)六西格瑪組織層面關(guān)鍵因素分析
    4.5 M企業(yè)六西格瑪項目層面關(guān)鍵因素分析
    4.6 本章小結(jié)
5 M企業(yè)六西格瑪產(chǎn)品質(zhì)量管理的實施
    5.1 M企業(yè)六西格瑪項目背景
    5.2 定義階段(Define)
    5.3 測量階段(Measure)
    5.4 分析階段(Analyze)
    5.5 改善階段(Improve)
    5.6 控制階段(Control)
    5.7 本章小結(jié)
6 研究總結(jié)和啟示
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究啟示
    6.3 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]六西格瑪管理法在手術(shù)室患者接送流程中的實施效果[J]. 劉寒芳.  中醫(yī)藥管理雜志. 2016(05)
[2]六西格瑪管理對產(chǎn)品質(zhì)量改進的應(yīng)用研究[J]. 胡雯.  經(jīng)營管理者. 2016(05)
[3]基于六西格瑪?shù)碾娚涛锪鞣⻊?wù)質(zhì)量改進[J]. 張陽,馮裕祺,康文婷.  物流工程與管理. 2016(02)
[4]六西格瑪DMAIC流程在制造企業(yè)的應(yīng)用——JCYM BR2鎖扣案例[J]. 楊博.  上海質(zhì)量. 2016(01)
[5]精益六西格瑪在質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 楊娟.  科技展望. 2015(35)
[6]淺談六西格瑪管理在商業(yè)銀行集約化運營中的應(yīng)用[J]. 李亞卿.  時代金融. 2015(33)
[7]六西格瑪管理在航天制造業(yè)的實踐研究[J]. 楊永峰.  價值工程. 2015(20)
[8]基于六西格瑪模式的建設(shè)工程項目質(zhì)量管理研究[J]. 李洪兵,李亞菲,劉琴,卑紅.  施工技術(shù). 2015(S1)
[9]探索六西格瑪如何推動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新——以阿里巴巴為例[J]. 陳煒,李成志,王菲.  現(xiàn)代國企研究. 2015(04)
[10]六西格瑪管理在半導(dǎo)體制造業(yè)中的應(yīng)用[J]. 樊銳,陳泉.  標(biāo)準(zhǔn)科學(xué). 2014(12)



本文編號：3600150