計量是質(zhì)量保障的源頭,是實現(xiàn)質(zhì)量的重要手段和途徑,是企業(yè)質(zhì)量管理過程中一項基礎(chǔ)性、技術(shù)性的管理工作。為充分把握零部件制造企業(yè)計量工作的現(xiàn)狀,抽取20家零部件制造企業(yè)開展計量管理工作的調(diào)研,識別出其管理上的亮點與困惑,重點針對困惑之處進行了研究分析,對五項常見的計量工作誤區(qū)進行了分析及對策建議,讓計量更好地為零部件實物質(zhì)量的保證與持續(xù)提升保駕護航。 

【文章來源】：機電工程技術(shù). 2019,48(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 計量管理調(diào)研活動開展方法介紹
    1.1 調(diào)研對象計量器具的確定
    1.2 調(diào)研企業(yè)的選擇
    1.3 評價依據(jù)
    1.4 調(diào)研活動日程控制
2 調(diào)研結(jié)果
    2.1 計量管理亮點的提煉
    2.2 五大常見計量工作誤區(qū)及解決對策
        2.2.1 誤區(qū)一：對計量工作的認(rèn)知不清晰
        2.2.2 誤區(qū)二：計量管理權(quán)責(zé)區(qū)分不清晰
        2.2.3 誤區(qū)三：對校準(zhǔn)參數(shù)的識別與確認(rèn)必要性的認(rèn)識不充分
        2.2.4 誤區(qū)四：對做好器具使用期間管理的要求不清晰
        2.2.5 誤區(qū)五：對計量器具識別的基準(zhǔn)把握不清
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3598156