作為質(zhì)量管理的拓展和延伸,相比于質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理更具先進性。在傳統(tǒng)時代,質(zhì)量管理大多停留在分散、“一對一”的層面,而隨著時代的發(fā)展以及系統(tǒng)觀念的進步,全面質(zhì)量管理開始向綜合化、全面化的方向演進。這種新型管理理念指的是,基于對“質(zhì)量中心”原則的遵循,在“全員參與和全過程管理和全過程管理”的基礎上,在質(zhì)量管理的范疇中納入組織的全部管理職能,并以培訓、再教育組織內(nèi)所有成員為重心。S研究所是我國衛(wèi)星控制專業(yè)研究所,是北斗導航系統(tǒng)項目的研制和質(zhì)量管理重要單位。如何保證北斗導航系統(tǒng)研制質(zhì)量是該研究所目前面臨的一項關鍵課題,論文的研究就產(chǎn)生在這樣的背景之下。論文按照提出問題——分析問題——解決問題的思路展開研究,運用全面質(zhì)量管理理念,結(jié)合軟件工程化對北斗導航系統(tǒng)項目控制與管理的方法,針對該研究所探索一條提高北斗導航系統(tǒng)研制質(zhì)量的管理方法。因此希望本論文能給其它衛(wèi)星研制單位北斗導航系統(tǒng)研制質(zhì)量管理方面提供一定的思路和借鑒的方法。論文首先評析了國內(nèi)外北斗導航系統(tǒng)項目管理管理研究現(xiàn)狀,綜述了北斗導航系統(tǒng)項目質(zhì)量管理相關理論。主要對本論文的寫作目的、意義,相關理論的發(fā)展情況,以及本課題的主要研究內(nèi)容展... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：98 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

TQM推動企業(yè)變革

是質(zhì)量改進的第一步，通常包括實施辦。在此過程中，對企業(yè)現(xiàn)階段的工作析，對各個環(huán)節(jié)存在的不足予以總結(jié)研究，完成初步解決方案的制定，上工作內(nèi)容上看，這一階段一般涉及下述問題的集中點，并形成較為準確的數(shù)據(jù)行分析為依據(jù)展開深入研究，找出質(zhì)量問題成進行總結(jié)題成因，對主要影響因素進行總結(jié)。制定果，制定初步解決方案，并將各項工作

圖 2.5 全面質(zhì)量管理與顧客完全滿意之間的系統(tǒng)關聯(lián)性企業(yè)要生存和發(fā)展，產(chǎn)品就必須滿足市場需求，而市場需求并非，相反它是多樣化，且處于持續(xù)優(yōu)化和波動之中[35,36]。所以，唯節(jié)奏，持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品在市場上長期占據(jù)優(yōu)的中國，對于大部分企業(yè)來說，產(chǎn)品的研發(fā)均以管理層的意志為市場需求為導向，建立規(guī)范的機制和配套的程序[38]。因此，必須研開發(fā)程序，質(zhì)量管理也需要根據(jù)環(huán)境和需求的變化進行調(diào)整和優(yōu)如果在本輪循環(huán)中，遺留有懸而未決的問題，可以其為下一 PD并繼續(xù)尋找解決方案[28]。2.3.3 七種常用工具所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進質(zhì)量水平的常用七（1）統(tǒng)計分析表法和措施計劃表法

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]海洋石油裝備建造項目全面質(zhì)量管理體系構建研究[D]. 程龍.天津大學 2015
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[6]河北建設集團商砼公司全面質(zhì)量管理體系構建與應用研究[D]. 張冬原.華北電力大學 2013
[7]ERP系統(tǒng)與全面質(zhì)量管理體系結(jié)合模式研究[D]. 鐘梅華.天津大學 2012
[8]全面質(zhì)量管理在CBA后備人才培養(yǎng)管理體系中的應用[D]. 蔡建輝.華東師范大學 2012
[9]全面質(zhì)量管理體系在質(zhì)檢機構的應用研究[D]. 秦王丹.天津大學 2012
[10]園林景觀項目全面質(zhì)量管理體系研究[D]. 董波.長安大學 2012



本文編號：3574496