通過精益質(zhì)量管理模型下的員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標準化、度量精細化、改進持續(xù)化五大體系的構(gòu)建和應(yīng)用,有效的提高了企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率。公益服務(wù)組織在發(fā)展過程中面臨機構(gòu)改革、創(chuàng)新發(fā)展的課題,在創(chuàng)新公益服務(wù)組織管理中借鑒和應(yīng)用精益質(zhì)量管理模型,與公益服務(wù)組織實際相結(jié)合,能夠較好的提升公益服務(wù)組織的創(chuàng)新能力和服務(wù)水平。通過對公益服務(wù)組織的精益質(zhì)量管理體系設(shè)定、實施方法、實施步驟的研究,建議建立研判與組織實施機構(gòu),動態(tài)實施,及時評價,及時修正,確保公益組織高質(zhì)量發(fā)展,進而服務(wù)經(jīng)濟,促進社會發(fā)展。 

【文章來源】：商業(yè)經(jīng)濟. 2019,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、精益質(zhì)量管理模式適用性分析
二、公益服務(wù)組織管理應(yīng)用精益質(zhì)量管理的體系設(shè)定
    (一) 公益服務(wù)組織員工專業(yè)技術(shù)化
    (二) 公益服務(wù)組織社會服務(wù)系統(tǒng)化
    (三) 公益服務(wù)組織工作程序標準化
    (四) 公益服務(wù)組織工作評價指標精細化
    (五) 公益服務(wù)組織創(chuàng)新發(fā)展常態(tài)化
三、公益服務(wù)組織管理應(yīng)用精益質(zhì)量管理的實施方法及步驟
    (一) 實施方法
        1.拉動式準時化。
        2.全面質(zhì)量管理。
        3.團隊工作法。
        4.并行質(zhì)量管理方法。
    (二) 實施步驟
四、公益服務(wù)組織應(yīng)用精益質(zhì)量管理模型的建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]精益六西格瑪視域下的圖書館服務(wù)流程優(yōu)化研究[J]. 申衛(wèi)群.  情報理論與實踐. 2017(05)
[2]信息化環(huán)境下物資需求計劃管理內(nèi)部控制問題研究[J]. 田衛(wèi)東.  價值工程. 2015(06)
[3]具有競爭優(yōu)勢期望的服務(wù)型制造業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究[J]. 張青山,吳國秋.  預(yù)測. 2014(02)
[4]電網(wǎng)物資需求計劃管理相關(guān)問題探討[J]. 楊學(xué)華,伍賽君,彭雁.  商業(yè)會計. 2014(02)



本文編號：3511343