隨著全球經(jīng)濟化和市場競爭的加劇,產(chǎn)品質量已經(jīng)成為一個企業(yè)能夠生存的根本。供應鏈是21世紀企業(yè)適應全球競爭的一個有效途徑,因而供應鏈質量管理也成為了整個供應鏈管理中的重要組成部分。供應商質量管理作為一個系統(tǒng)工程,在整個供應鏈質量管理中的重要地位不言而喻。供應商質量管理的好壞不但影響到產(chǎn)品最終質量的好壞,而且影響到整個供應鏈質量的穩(wěn)定性和成本,最終影響到企業(yè)的生存能力。本研究在對國內外質量管理充分回顧的基礎上,探討并分析了供應商質量管理過程。本文詳細闡述了質量的基本理念,實施的特點和組成要素,在分析說明該體系的整體和各個組成部分功能作用的基礎上對供應商質量管理體系認證的執(zhí)行進行了深入研究。本文采用方法研究與實證研究相結合的研究方法。在方法研究的基礎上,以K公司上海總部的供應商質量管理流程為實證對象,探討了該流程從供應商選擇、評估、到績效評估和新產(chǎn)品導入等重要環(huán)節(jié)其主要內容如下:1.在質量管理體系以及研究理論方法的基礎上介紹K公司現(xiàn)行供應商質量管理的流程及供應商質量管理方法,對供應商管理過程中相關質量管理工具做實際運用的分析,同時指出供應商質量管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀。2.針對K公司現(xiàn)行供... 

【文章來源】：蘇州大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 本文研究的目的
        1.2.2 本文研究的意義
    1.3 相關研究綜述
    1.4 本文研究的思路及研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第二章 K公司供應商質量管理現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 K公司概括
    2.2 K公司的供應商質量管理現(xiàn)狀
        2.2.1 質量管理體系
        2.2.2 OEM供應商質量管理程序
        2.2.3 內部供應商質量管理程序
        2.2.4 新產(chǎn)品導入階段供應商質量管理現(xiàn)狀
    2.3 K公司的供應商質量管理問題和分析
第三章 K公司供應商選擇、開發(fā)和評價程序的設計
    3.1 K公司的供應商選擇程序
        3.1.1 優(yōu)化供應商選擇程序
        3.1.2 應用供應商選擇工具
    3.2 K公司的供應商績效評價體系
        3.2.1 供應商績效評估的方法
        3.2.2 建立供應商績效評估體系
    3.3 新產(chǎn)品導入階段質量管理程序設計
        3.3.1 識別客戶需求及策劃階段
        3.3.2 設計確認階段
        3.3.3 制程確認階段
        3.3.4 量產(chǎn)導入階段
第四章 K公司供應商質量管理持續(xù)改進和總結
    4.1 質量持續(xù)改進
        4.1.1 供應商培訓和開發(fā)
        4.1.2 全面質量管理和跨部門團隊的統(tǒng)一
    4.2 總結
參考文獻
攻讀碩士學位期間公開發(fā)表的論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]質量功能展開技術應用[J]. 謝凌.  科技傳播. 2011(18)
[2]供應商的選擇和管理[J]. 王保國.  內江科技. 2008(08)



本文編號：3481031