石化行業(yè)連續(xù)化生產(chǎn)、原材料和產(chǎn)品大多為易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的行業(yè)特點,決定了其項目質(zhì)量控制的重要性。然而目前國內(nèi)石化行業(yè)采取的項目質(zhì)量管理模式比較傳統(tǒng),面對新的環(huán)境和項目要求已經(jīng)很難適應(yīng),項目質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn),對石化工程建設(shè)項目造成了不良的影響。因此,在現(xiàn)階段對大型石化工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行深入的研究是有其較為積極的現(xiàn)實意義的。本文把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、采購、施工、驗收等各工程質(zhì)量管理參與方相互聯(lián)系的質(zhì)量關(guān)系納入研究范圍,以一個大體系的概念,運用了質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的思想、理念及管理學(xué)科的有關(guān)理論,對上海賽科90萬噸乙烯項目等三個背景不同的大型石化工程建設(shè)項目案例進行研究,并找出了其在組織制度、管理職責(zé)、過程控制等方面的問題。進而運用了對比分析、歸類分析等方法,結(jié)合上述的案例分析,緊扣項目管理的特點,從利益博弈、環(huán)境因素、業(yè)主管理等三個方面總結(jié)了大型石化工程建設(shè)項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問題并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決方法和對策。本文突破工程項目的質(zhì)量管理基于獨立個體和分段的研究現(xiàn)狀,按質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的理論對目前大型石化工程建設(shè)項目在質(zhì)量管理問題進行了深入的分析,... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究的內(nèi)容思路和方法
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外工程質(zhì)量管理綜述
        1.3.2 國內(nèi)工程質(zhì)量管理綜述
    1.4 本章小結(jié)
第二章 大型石化項目特點與質(zhì)量管理制度
    2.1 大型石化項目特點
    2.2 大型石化工程項目質(zhì)量管理制度
    2.3 石化工程的質(zhì)量管理體系及業(yè)主所處的地位與作用
    2.4 本章小結(jié)
第三章 大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理案例分析研究
    3.1 上海賽科90 萬噸乙烯項目質(zhì)量管理研究
        3.1.1 項目概況
            3.1.1.1 項目總體情況
            3.1.1.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 項目質(zhì)量管理目標(biāo)
        3.1.3 項目管理的外部條件
            3.1.3.1 工程質(zhì)量的法律法規(guī)約束
            3.1.3.2 工程質(zhì)量的政府監(jiān)管
        3.1.4 項目質(zhì)量管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
            3.1.4.1 項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
            3.1.4.2 項目質(zhì)量管理責(zé)任
            3.1.4.3 項目質(zhì)量管理界面
        3.1.5 項目質(zhì)量管理問題研究
            3.1.5.1 項目內(nèi)部組織與流程問題研究
            3.1.5.2 項目過程控制
        3.1.6 項目案例總結(jié)
    3.2 廣州石化千萬噸煉油改擴建項目質(zhì)量管理研究
        3.2.1 項目總體概況
        3.2.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 項目質(zhì)量目標(biāo)
        3.2.4 項目質(zhì)量管理問題研究
            3.2.4.1 項目質(zhì)量目標(biāo)
            3.2.4.2 組織構(gòu)架與運作關(guān)系
            3.2.4.3 管理職責(zé)與制度
            3.2.4.4 項目過程控制
        3.2.5 項目案例總結(jié)
    3.3 張家港陶氏化學(xué)工業(yè)園一期項目質(zhì)量管理研究
        3.3.1 項目總體概況
        3.3.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.3.3 項目質(zhì)量管理問題研究
        3.3.4 項目案例總結(jié)
    3.4 本章小結(jié)
第四章 大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理問題分析
    4.1 多組織參與導(dǎo)致各方利益博弈
        4.1.1 質(zhì)量目標(biāo)較為模糊
        4.1.2 管理制度存在漏洞
        4.1.3 過程控制相對缺失
    4.2 開放式管理導(dǎo)致外部影響明顯
        4.2.1 人員水平參差不齊
        4.2.2 機械設(shè)備欠缺維護
        4.2.3 材料管理未成系統(tǒng)
        4.2.4 施工方案有待落實
        4.2.5 環(huán)境因素影響加劇
    4.3 業(yè)主不直接參與導(dǎo)致管理失控
        4.3.1 主體地位難以保證
        4.3.2 組織結(jié)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)
        4.3.3 管理職責(zé)定位模糊
        4.3.4 項目接口缺乏管理
    4.4 本章小結(jié)
第五章 大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理對策
    5.1 運用項目管理技法，強化項目質(zhì)量目標(biāo)
        5.1.1 項目質(zhì)量目標(biāo)的細(xì)化和量化
        5.1.2 在項目質(zhì)量管理過程中推行目標(biāo)管理
    5.2 完善項目質(zhì)量管理體系，重視項目質(zhì)量過程控制
        5.2.1 完善項目質(zhì)量管理體系
        5.2.2 重視項目質(zhì)量控制過程
            5.2.2.1 項目設(shè)計過程
            5.2.2.2 項目采購過程
            5.2.2.3 項目施工過程
            5.2.2.4 項目驗收過程
    5.3 樹立業(yè)主主體地位，完善項目組織架構(gòu)，明確各方管理職責(zé)
        5.3.1 樹立業(yè)主主體地位
        5.3.2 完善項目組織架構(gòu)
            5.3.2.1 完善項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)
            5.3.2.2 理順項目質(zhì)量管理的組織關(guān)系
        5.3.3 明確管理職責(zé)、完善管理制度
            5.3.3.1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理
            5.3.3.2 工程監(jiān)理
            5.3.3.3 項目設(shè)計管理
            5.3.3.4 項目采購管理
            5.3.3.5 項目施工管理
    5.4 其它項目質(zhì)量管理對策
        5.4.1 開展質(zhì)量教育宣傳
        5.4.2 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
        5.4.3 開展質(zhì)量檢查活動
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 未來研究方向展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3479501