隨著中國加工行業(yè)多年的發(fā)展,中國的加工制造行業(yè)已成為全球制造行業(yè)的重要組成部分,在整個制造業(yè)中,機(jī)械制造業(yè)的地位尤其重要,它通過提供各種機(jī)械設(shè)備來保障我國各個行業(yè)的高速發(fā)展。近年來,機(jī)械產(chǎn)品需求減少,所以國內(nèi)產(chǎn)值過剩,加工制造業(yè)進(jìn)入了困難的時(shí)期,競爭也越來越激烈。日本質(zhì)量管理權(quán)威人士石川馨先生說:“日本的許多工業(yè)能在國際市場上具有很強(qiáng)的競爭力,能大量的出口世界各地,一個重要的原因就是開展了質(zhì)量管理”。S公司是一家以加工石油化工設(shè)備為主的公司,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,如何提高生產(chǎn)效率,如何提高競爭力,已經(jīng)成為S公司迫切需要解決的問題,質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要管理方法,但中國產(chǎn)品的質(zhì)量與發(fā)達(dá)國家相比仍存有一定差距,究其根本原因,主要是質(zhì)量管理不到位所導(dǎo)致。本文以S公司質(zhì)量管理實(shí)例為背景,結(jié)合所學(xué)管理相關(guān)知識,提出S公司在質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量控制問題,基于對質(zhì)量管理中過程控制方面的認(rèn)識以及PDCA循環(huán)理論,找出了頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是過程控制流于形式、非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工序管理的陳舊三方面因素。針對S公司質(zhì)量管理在過程控制問題已經(jīng)過程控制引起的資源浪費(fèi),生產(chǎn)效率低等問題提出質(zhì)量管理的改善方案。本... 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)

PDCA循環(huán)

快速響應(yīng)的工作作風(fēng)，是公司最大的依靠能力。它具備核工程、化工和石油化工等大工程的承包能力。S 公司擅長核工程，空氣分離裝置，油氣分離模塊等潔凈工程的施工建設(shè)，具有承擔(dān)該類項(xiàng)目的核心力量和過硬的施工技術(shù)以及明確的公司組織機(jī)構(gòu)（圖 3.1）。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3469448