將A3報告這個工具運(yùn)用到質(zhì)量管理體系中,通過識別體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,組建團(tuán)隊創(chuàng)建質(zhì)量體系共性項(xiàng)目,從項(xiàng)目的識別、進(jìn)度的監(jiān)控、項(xiàng)目的驗(yàn)收,并采用共性項(xiàng)目間成果的推廣及共享。 

【文章來源】：汽車實(shí)用技術(shù). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

采納程度區(qū)間及占比數(shù)據(jù)

(2）這10個項(xiàng)目中有4個降低運(yùn)營成本、3個提升產(chǎn)品質(zhì)量，3個提升生產(chǎn)效率；達(dá)到了我們立項(xiàng)目的，價值必須能夠體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本減低、運(yùn)營效率提升，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。(3）從采納程度可看出，一個項(xiàng)目的成果并不是被全盤吸收，接收者根據(jù)自已的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等，吸納對于自己有利的部分，這已經(jīng)達(dá)到了我們將項(xiàng)目成果共享的目的。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精益生產(chǎn)與質(zhì)量體系的融合[J]. 王西.  機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2019(09)



本文編號：3452949