隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,世界著名汽車廠商和零部件制造商不約而同地把生產(chǎn)基地設(shè)在中國這個全球最大的制造基地。為了滿足汽車行業(yè)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴苛要求,越來越多的中國汽車零部件制造商以通過ISO/TS16949認證為手段來提高自身質(zhì)量管理水平。由于中國企業(yè)眾多,體系運行效果參差不齊,如何提升企業(yè)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系運行效果,真正提高產(chǎn)品質(zhì)量,成為了一個亟待解決的問題。S公司作為一家生產(chǎn)潤滑油的國企,已通過ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證多年,在體系運行方面做了大量工作,經(jīng)過不懈努力,產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提升。盡管總體運行平穩(wěn),但由于與公司內(nèi)部管理、外部競爭、人員素質(zhì)等各方面的原因,ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的運行效果仍有待提高。本文對S公司的ISO/TS16949質(zhì)量管理體系運行情況進行現(xiàn)狀分析,通過對近年來S公司外審發(fā)現(xiàn)問題的統(tǒng)計,找出S公司影響體系運行的主要問題,并運用質(zhì)量管理工具對存在問題進行深入地調(diào)查分析,為改進方案指明方向。本文主要根據(jù)質(zhì)量管理八項原則,對照ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求,運用“PDCA”循環(huán)思想,提出了具體的、有針對性的改進方案,以提高S公... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

2版TS16949標(biāo)準(zhǔn)與09版標(biāo)準(zhǔn)的對比

本文結(jié)構(gòu)

ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3417868