美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆于20世紀(jì)60年代提出全面質(zhì)量管理理論�，F(xiàn)階段,在中國(guó)的大環(huán)境之下,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心,是建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)品牌價(jià)值的基礎(chǔ)。本文主要圍繞TQM的基本概念、組織實(shí)施以及應(yīng)用領(lǐng)域這三個(gè)方面介紹了其國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,同時(shí)指出產(chǎn)品質(zhì)量問題在中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的情況,并提出了加強(qiáng)TQM的對(duì)策建議。 

【文章來源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、全面質(zhì)量管理理論概述
    （一）TQM的基本內(nèi)涵
    （二）TQM的組織實(shí)施
    （三）TQM的應(yīng)用領(lǐng)域
三、中國(guó)企業(yè)面臨的產(chǎn)品質(zhì)量問題
    （一）全面質(zhì)量管理過程控制不重視
    （二）管理體制不健全
    （三）產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不完善
四、完善中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的對(duì)策建議
    （一）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善質(zhì)量責(zé)任體系
    （二）通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的質(zhì)量管理意識(shí)
    （三）在全面質(zhì)量管理中注重效益導(dǎo)向
    （四）建立健全質(zhì)量管理提升長(zhǎng)效機(jī)制
總結(jié)



本文編號(hào)：3393709