中國石油工程建設有限公司北京設計分公司根據(jù)國際化和創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略,為滿足自身海外業(yè)務發(fā)展需要,通過對標國內(nèi)、國際管理體系,經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累,逐步建立了一套與國際一流工程設計公司全面接軌的管理體系（COS體系）。以科威特WARA注水項目的詳細設計為例,論述了COS體系以流程化、標準化和模板化為基礎,利用電子文檔管理系統(tǒng)（WRENCH）及設計集成平臺,開展設計的全過程質量管理。闡述了國際工程設計項目質量管理體系的建設,明確了質量管理流程和職責,論述了質量審核等質量管理活動如何進行,并針對國際工程設計項目質量管理過程中常見的問題提出了改進建議。 

【文章來源】：石油工程建設. 2020,46(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

COS體系一體化構成

COS體系中質量管理體系部分將生產(chǎn)管理活動中的各項資源與過程結合，以過程管理的方法進行系統(tǒng)管理，同時根據(jù)自身特點選用若干體系要素加以組合，包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組合，涵蓋了從確定顧客需求、投標、項目啟動、設計、采辦技術支持、研究、審查、交付到現(xiàn)場服務全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，形成了一套流程化和標準化的體系文件。企業(yè)級質量管理體系模型如圖2所示。針對科威特WARA污水處理項目（以下簡稱WARA項目）合同主體多、項目執(zhí)行復雜、設計技術標準高、執(zhí)行程序復雜、設計審查節(jié)點多、項目各責任方（業(yè)主方、PMC等）介入深、采辦技術支持作為關鍵性工作難度較大的特點，設計項目組基于COS體系文件和業(yè)主要求，通過梳理項目質量管理工作流程，細化質量管理手冊和作業(yè)文件。

對各類設計評審指導書、質量審核方案、工作表單、技術規(guī)格書、廠商資料審查要求等設計全過程控制文件進行了標準化、模板化定義（如項目工藝專業(yè)標準化工作流程和職責矩陣，見圖3），并整合至設計集成平臺和以WRENCH為核心的文檔管理平臺（EDMS）里，實現(xiàn)了項目質量管理工作的流程化、標準化、模板化、精細化、信息化和全過程控制。3 項目概述

【參考文獻】：
期刊論文
[1]油田地面工程項目中設計質量管理問題的探討[J]. 王會瑩,鄧佳,王飛,郭偉.  化工設計通訊. 2018(07)
[2]質量工具在設計項目質量管理中的應用[J]. 張炎,付強.  石化技術. 2018(01)
[3]設計管理對EPC總承包項目的重要性[J]. 王淵,顧揚,張素白.  建材世界. 2012(06)
[4]淺談如何搞好工程設計的質量管理[J]. 吳浩,李順德,王音.  油氣田地面工程. 2000(02)



本文編號：3319706