烏東德水電站的建設者因地制宜,豐富和拓展了基于QC小組活動的全面質量管理理念,形成QC小組的全新架構,打造了全生命周期QC小組活動質量新模式。其管理創(chuàng)新和成功實踐,為大型水電工程建設基層質量管理探索了一條新路徑。 

【文章來源】：水電與新能源. 2019,33(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 烏東德QC小組內涵
2 創(chuàng)新與實踐
    1)成功將QC小組活動導入大型水電工程建設一線,豐富和創(chuàng)新了基層全面質量管理的理念和內涵。
    2)緊貼大型水電工程建設實際,充分發(fā)揮QC小組大紐帶作用,創(chuàng)新QC小組活動組織架構,搭建群眾廣泛參與一線質量管理的寬平臺。
    3)堅持“緊貼工程抓QC,抓好QC促工程”,創(chuàng)新QC小組活動手段,實現(xiàn)“秤砣雖小壓千斤”。
    4)探索形成大型水電工程基于QC小組活動的全面質量管理新模式。
3 實施效果
    1)QC小組活動遍地開花結果。
    2)質量精細化水平穩(wěn)步提升。
    3)產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益顯著。
    4)實踐成果被廣泛推廣應用。
4 結 語



本文編號：3319282