企業(yè)建設(shè)和實施質(zhì)量管理體系的目的是保證企業(yè)能夠提供滿足用戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品和服務(wù),為什么大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理體系正常運行而質(zhì)量問題頻發(fā),究其根源是質(zhì)量管理體系本身的問題,還是在實施當(dāng)中出了問題,本文從質(zhì)量管理體系建設(shè)存在的普遍問題進(jìn)行分析,剖析質(zhì)量問題頻發(fā)的根本原因。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2019,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、質(zhì)量管理體系問題的一般表現(xiàn)
    1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只在意質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書本身
    2. 部門和人員職責(zé)不清
    3. 質(zhì)量問題不一定是質(zhì)量管理體系的問題
二、質(zhì)量管理體系不能有效運行的原因
    1. 質(zhì)量管理體系是舶來品
    2. 西方管理文化與中國的管理文化是有很大差異的
    3. 質(zhì)量管理體系的尷尬
    4. 社會整體環(huán)境還不具備質(zhì)量管理體系有效運行的條件
三、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J]. 叢鵬飛.  企業(yè)改革與管理. 2018(08)
[2]ISO9001質(zhì)量管理體系與企業(yè)質(zhì)量管理[J]. 鄧偉雄.  商場現(xiàn)代化. 2018(05)



本文編號：3303287