制造質(zhì)量管理是制造行業(yè)里一個(gè)永恒的話題,提升制造技術(shù)和質(zhì)量水平、減少制造質(zhì)量成本、增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)追求的目標(biāo)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都離不開(kāi)對(duì)制造質(zhì)量管理有效性的研究,以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)制造體系的持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)。因此,如何建立企業(yè)因地制宜和持續(xù)有效的制造質(zhì)量管理方法的研究,成為業(yè)內(nèi)熱門(mén)的話題,也是實(shí)現(xiàn)我國(guó)制造強(qiáng)國(guó)目標(biāo)需要研究的重要問(wèn)題。本文以國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為出發(fā)點(diǎn),以A公司的制造質(zhì)量管理為主體,依據(jù)相關(guān)制造質(zhì)量理論及國(guó)內(nèi)外相關(guān)實(shí)踐的研究和綜合分析,使用文獻(xiàn)檢索、圖表數(shù)據(jù)、SWOT分析等方法研究A公司制造質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,找出了其中控制方法存在的主要問(wèn)題,包括缺乏有效地管理體系支撐問(wèn)題、制造質(zhì)量控制方法的不一致性、質(zhì)量問(wèn)題的改善,沒(méi)有合理區(qū)分重要級(jí)別。分析了這些問(wèn)題存在的內(nèi)外部影響因素:現(xiàn)行管理體系與質(zhì)量控制方法的匹配性、質(zhì)量控制方法選擇的影響因素、質(zhì)量問(wèn)題解決的改善與人的主觀能動(dòng)性等,提出了以扭轉(zhuǎn)型策略為主,防御型策略為輔的協(xié)同發(fā)展策略。依據(jù)該策略指引,結(jié)合A公司自身優(yōu)勢(shì),本文提出了以聚焦全員參與、減少浪費(fèi)和損失、提煉標(biāo)準(zhǔn)和方法的制造質(zhì)量控制核心流... 

【文章來(lái)源】：華中科技大學(xué)湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理體系之過(guò)程管理的PDCA應(yīng)用

理的一個(gè)最高榮譽(yù)。他的主要觀點(diǎn)是“十四要點(diǎn)”，其中 PDCA 循環(huán)的概稱(chēng)其為“戴明環(huán)”在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。其標(biāo)志性的應(yīng)用在于國(guó)化組織（2015）發(fā)行的 ISO 9001：2015 質(zhì)量管理體系要求和國(guó)際汽車(chē)行動(dòng)016）發(fā)布的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) IATF 16949：2016 中識(shí)別出來(lái)的過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)，參見(jiàn)圖 1.1 和圖 1.2 如下：圖 1.1 質(zhì)量管理體系之過(guò)程管理的 PDCA 應(yīng)用

“PPA 法”過(guò)程點(diǎn)分析（Process PointAnalysis）：應(yīng)用于 Yamashina（2016）制造，這是針對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)條件下的一種改進(jìn)工具，適用于長(zhǎng)期存在又改善的問(wèn)題，其分析過(guò)程需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c。“C Matrix” C 矩陣：應(yīng)用于 Yamashina（2016）世界級(jí)制造，從會(huì)計(jì)成本的指出問(wèn)題所在。它是在一張公司運(yùn)營(yíng)全部損失成本與發(fā)生區(qū)域的分布表 A 矩按損失原因的相關(guān)性進(jìn)行分類(lèi)成 B 矩陣，經(jīng)會(huì)計(jì)與相關(guān)技術(shù)部門(mén)人員評(píng)審確認(rèn)公司運(yùn)營(yíng)損失金額與損失主要原因的一張矩陣表。2 世界級(jí)制造相關(guān)理論圖 1.3 是一份美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) ASQ（2016）的全球質(zhì)量狀況 2 研究，它比較了制造和非世界級(jí)制造企業(yè)制造質(zhì)量的指標(biāo)差異，可以讓我們了解到世界上優(yōu)司在制造質(zhì)量控制方面都在做些什么。


本文編號(hào)：3281539