隨著現代化建設的逐步深入,我國的基礎建設也得到了快速的發(fā)展,作為國民經濟的支柱產業(yè),建筑設施的質量直接影響著人民的安全,故對項目工程的質量管理研究具有重要意義。隨著經濟全球化的發(fā)展,保證企業(yè)作業(yè)的質量是提高我國企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié),尤其在我國加入WTO后,國內企業(yè)面臨國外國企業(yè)的激烈競爭,在前所未有的挑戰(zhàn)面前,最重要的工作就是提高自己的產品質量。目前我國建筑行業(yè)在質量管理控制方面仍存在很多問題,典型包括質量管理體系混亂,猶如形同虛設,有崗卻無人管理,質量管理體系復雜而處于癱瘓狀態(tài),各個崗位分工不明,權責不清,對于各項目的質量管理效果差,而且在施工中對機械設備操作不規(guī)范,材料保管不合理,對周圍環(huán)境沒有注重保護,施工不文明的一系列問題,這都直接或間接的影響工程項目的質量并對企業(yè)信譽造成不良影響。本文結合寺灣集油站工程項目目前的實施情況及存在的問題進行分析,找出影響質量的主要因素,就施工前、中、后存在的常見問題一一介紹,并對發(fā)現問題,以保證質量為前提,提出了相應措施,對其工程項目的質量保證具有一定意義,同時由于本文提出的相干質量應對措施和方法具有普遍意義,對于其他類似項目具有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：西安石油大學陜西省

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

1.2國內研究狀況

圖 2-7 PDCA 循環(huán) 8 個步驟示意圖點動并前進。每循環(huán)一圈代表實現一定的質。所以，在現場質量管理中，采用 PDC品的質量。在運用 PDCA 循環(huán)體系時，應環(huán)環(huán)相扣學管理方法，適用于企業(yè)各方面的工作，門又都有各自的 PDCA 循環(huán)，依次又有更一級的 PDCA 循環(huán)成為了下一級 PDCA PDCA 循環(huán)進行具體混合落實。此外，在 小循環(huán)，實踐也證明，生產過程中任何一度，即對整個工程的完成帶來影響，如圖

圖 2-8 工程質量 PDCA 循環(huán)進、不斷提高每循環(huán)一圈，工作就會上升一個臺階，就像爬樓梯一樣動，不停地前進、提高。作為質量管理來說，樹立新，住復循環(huán)，則工作質量、管理水平和產品質量就會不示。

【參考文獻】：
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本文編號：3217899