近年來,EPC模式逐漸成為國內(nèi)各大核電建設(shè)企業(yè)的主流工程建設(shè)模式,其突出特點(diǎn)是,業(yè)主可以依靠專業(yè)化的工程公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核設(shè)施施工,施工質(zhì)量和安全有了大幅度的提高,在EPC模式下,核設(shè)施工程建設(shè)中,業(yè)主和各級承包商應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系。本文在涉核工程的質(zhì)量管理概念中,平鋪直述工程項(xiàng)目組織及其管理定義,對工程質(zhì)量管理關(guān)鍵階段即施工階段的質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法做了重點(diǎn)剖析,同時(shí)抓住質(zhì)量管理最關(guān)鍵環(huán)節(jié)即監(jiān)理單位參與質(zhì)量管理的方式進(jìn)行深入分析,圍繞質(zhì)量管理體系各項(xiàng)目參與方的質(zhì)量管理模式展開論述。本文介紹了 PDCA循環(huán)管理的基本概念,并結(jié)合核設(shè)施對質(zhì)量管理的要求以創(chuàng)新性的視角提出了 PDCA-F管理環(huán),其實(shí)質(zhì)就是突出PDCA中檢查反饋的作用。重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目各階段業(yè)主如何運(yùn)用PDCA-下管理環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理并對監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督,同時(shí)簡要的對政府的核設(shè)施質(zhì)量管理的監(jiān)管體系建設(shè)提出了一些建議。本文以A核電廠改擴(kuò)建項(xiàng)目為例,詳細(xì)介紹了 EPC模式下,核設(shè)施工程質(zhì)量管理的實(shí)際建設(shè)方式,通過分析A核電廠質(zhì)量管理存在的問題,得出核設(shè)施運(yùn)用PDCA-F進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性的結(jié)論。利用PD... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖５－１絎件廠建設(shè)階段質(zhì)呈控制模式圖??（３）供方質(zhì)保評價(jià)以評促建??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3215171