伴隨著我國經(jīng)濟(jì)高速持續(xù)發(fā)展,我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也取得了飛速進(jìn)步,這為我國經(jīng)濟(jì)提供了良好的支持與幫助,同時(shí),也受益于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了建筑工程建設(shè)的歷史性改變。在這個(gè)過程中,質(zhì)量管理問題引發(fā)了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?其價(jià)值也被更多的認(rèn)可,對(duì)于質(zhì)量管理的重視,彰顯的是我國整體管理理念的轉(zhuǎn)變,是我國建筑工程管理水平的跨越式發(fā)展。近年來,我國建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)越來越完善,但與發(fā)達(dá)國家還存在著不小的差距。這也體現(xiàn)出我國建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)狀,那就是總體局勢(shì)良好,但是問題不容忽視,未來發(fā)展仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此,立足于我國建筑工程安全未來發(fā)展的需求,面對(duì)可能的挑戰(zhàn)和困難,如何更好地為其發(fā)展提供幫助,就具有非常重要的意義和作用。本文立足于我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)情況,依托我國建筑工程質(zhì)量管理的整體水平和能力,結(jié)合其他學(xué)者的研究,探索我國建筑工程質(zhì)量管理的未來發(fā)展的新思路和新模式,力圖取得預(yù)期研究成果,為建筑工程質(zhì)量管理整體水平的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者以DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司作為研究對(duì)象,結(jié)合多種質(zhì)量管理理論,創(chuàng)造性地將兩者結(jié)合起來,構(gòu)建質(zhì)量管理方案,制定質(zhì)量管理保障措施,... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外相關(guān)研究
        1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究思路與方法
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 建筑工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)概述
    2.1 建筑工程質(zhì)量管理概述
        2.1.1 建筑工程質(zhì)量管理概念
        2.1.2 建筑工程質(zhì)量管理內(nèi)容
        2.1.3 建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)
        2.1.4 影響建筑工程質(zhì)量的因素
    2.2 質(zhì)量管理理論
        2.2.1 PDCA管理理論
        2.2.2 全面質(zhì)量管理理論
第3章 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
    3.3 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理存在的問題
        3.3.1 質(zhì)量管理體系問題
        3.3.2 質(zhì)量控制過程不系統(tǒng)
        3.3.3 施工管理不到位
        3.3.4 施工人員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)不高
    3.4 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理存在問題的原因
        3.4.1 整體管理水平和能力不高
        3.4.2 對(duì)質(zhì)量管理不夠重視
        3.4.3 對(duì)人員的管理不到位
        3.4.4 文化建設(shè)不具體
第4章 香港H公司工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 香港H公司工程質(zhì)量管理
    4.2 對(duì)DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理的啟發(fā)
        4.2.1 全面質(zhì)量管理
        4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制之下的全員參與
        4.2.3 科學(xué)的過程控制
    4.3 構(gòu)建DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理目標(biāo)
        4.3.1 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量方針
        4.3.2 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量目標(biāo)
        4.3.3 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量控制目標(biāo)
    4.4 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司里程碑確定
    4.5 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
    4.6 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量計(jì)劃編制
        4.6.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)
        4.6.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的步驟
        4.6.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的內(nèi)容
第5章 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理整改方案
    5.1 人員管理
        5.1.1 招聘人才培訓(xùn)員工
        5.1.2 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性
    5.2 設(shè)備材料管理
        5.2.1 購入新設(shè)備
        5.2.2 嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量
    5.3 公司部門管理
        5.3.1 各部門之間明晰溝通的重要性
        5.3.2 建立信息化管理
        5.3.3 設(shè)立經(jīng)營部整合公司
        5.3.4 工程部加派人手下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工
        5.3.5 財(cái)務(wù)部門需要制定領(lǐng)款責(zé)任制
第6章 DM沈陽建筑基礎(chǔ)工程公司質(zhì)量管理保障措施
    6.1 提升整體管理水平和能力,加快實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化管理
    6.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理認(rèn)知,建立健全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系
    6.3 提升施工管理針對(duì)性,全面加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作
    6.4 重視企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3175630