隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速應(yīng)用,企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐,狠抓質(zhì)量管理,不斷創(chuàng)新發(fā)展,才能在激烈的市場競爭中贏得市場。論文以山東省羅邦生物農(nóng)藥公司為研究對象,采用現(xiàn)場調(diào)研和個(gè)別訪談的方式對該公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研。研究發(fā)現(xiàn),該公司生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在一些突出的問題,包括偏差管理問題、產(chǎn)品投訴問題、變更管理問題以及質(zhì)量驗(yàn)證問題。原因主要在于設(shè)備陳舊、生產(chǎn)工藝過于公司管理層質(zhì)量意識淡薄、對質(zhì)量培訓(xùn)工作不夠重視、現(xiàn)場管理水平相對較低,以及羅邦生物農(nóng)藥公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系在執(zhí)行過程中還存在著較為明顯的不足。論文借助全面質(zhì)量管理理論、“PDCA”循環(huán)模型、“六西格瑪”理論和“DMAIC”模型等理論,為羅邦公司農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的改善提出以下對策:（1）優(yōu)化設(shè)備工藝、提高標(biāo)準(zhǔn)操作流程等手段;（2）從管理層到基層員工,全員提高全面質(zhì)量管理的意識;（3）強(qiáng)化5S管理現(xiàn)場;（4）強(qiáng)化農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)批記錄管理;（5）建立穩(wěn)定有效的生產(chǎn)管理制度,提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力,較少消費(fèi)者的投訴;（6）構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量體系。論文提出的對策,對提升羅邦... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究的背景
        1.1.1 生物農(nóng)藥公司的生產(chǎn)概況
        1.1.2 生物農(nóng)藥公司的質(zhì)量抽查現(xiàn)狀
        1.1.3 農(nóng)藥法律法規(guī)現(xiàn)狀
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外關(guān)于質(zhì)量管理的研究
        1.3.2 國內(nèi)關(guān)于質(zhì)量管理的研究
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究的方法
    1.5 論文結(jié)構(gòu)及研究創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 全面質(zhì)量管理理論
    2.2 “PDCA”循環(huán)模型
        2.2.1 以大代小
        2.2.2 上升性過程
        2.2.3 全面應(yīng)用合理的管控方法
    2.3 “六西格瑪”理論和DMAIC模型
第3章 羅邦生物農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其問題
    3.1 羅邦生物農(nóng)藥有限公司基本情況簡介
    3.2 羅邦生物農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    3.3 羅邦生物農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
        3.3.1 質(zhì)量管理偏差較大
        3.3.2 消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量存在不滿
        3.3.3 公司變更處置效率低
        3.3.4 質(zhì)量管理體系執(zhí)行不足
    3.4 羅邦生物農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的原因分析
        3.4.1 質(zhì)量意識淡薄
        3.4.2 對質(zhì)量培訓(xùn)重視程度不夠
        3.4.3 現(xiàn)場管理水平相對較低
        3.4.4 缺乏完善的質(zhì)量驗(yàn)證體系
第4章 羅邦公司生物農(nóng)藥生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化質(zhì)量管理“五環(huán)節(jié)”,有效降低偏差
        4.1.1 提高培訓(xùn)的有效性來降低人員偏差
        4.1.2 提升供應(yīng)商管理來降低物料偏差
        4.1.3 優(yōu)化設(shè)備工藝來降低設(shè)備偏差
        4.1.4 提高標(biāo)準(zhǔn)操作流程質(zhì)量來降低操作偏差
        4.1.5 運(yùn)用根源分析法來有效降低管理偏差
    4.2 提升管理層質(zhì)量培訓(xùn)重視程度
        4.2.1 樹立全面質(zhì)量管理工作目標(biāo)
        4.2.2 提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)
        4.2.3 構(gòu)建質(zhì)量管理公關(guān)小組
    4.3 強(qiáng)化5S現(xiàn)場管理
        4.3.1 加強(qiáng)對農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重視與監(jiān)督
        4.3.2 優(yōu)化農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)記錄管理
    4.4 優(yōu)化科學(xué)質(zhì)量驗(yàn)證體系
        4.4.1 追蹤設(shè)計(jì)確認(rèn)
        4.4.2 加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)證知識培訓(xùn)
        4.4.3 健全質(zhì)量驗(yàn)證體系
        4.4.4 對工藝驗(yàn)證模式進(jìn)行改進(jìn)
        4.4.5 構(gòu)建計(jì)算機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)證流程
第5章 項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化保障措施
    5.1 優(yōu)化生產(chǎn)管理制度
        5.1.1 完善配套的生產(chǎn)項(xiàng)目管理制度
        5.1.2 建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度
    5.2 建立生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化體系
        5.2.1 提升生產(chǎn)部管理團(tuán)隊(duì)的管理能力
        5.2.2 組建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝團(tuán)隊(duì)
        5.2.3 提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第6章 研究結(jié)論和對策建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 對策建議
        6.2.1 優(yōu)化設(shè)備工藝、提高標(biāo)準(zhǔn)操作流程等手段
        6.2.2 從管理層到基層員工,全員提高全面質(zhì)量管理的意識
        6.2.3 強(qiáng)化5S管理現(xiàn)場
        6.2.4 強(qiáng)化農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)批記錄管理
        6.2.5 建立穩(wěn)定有效的生產(chǎn)管理制度,提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力,較少消費(fèi)者的投訴
        6.2.6 構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量體系
    6.3 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3171945