本文關鍵詞：EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中文摘要EPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究IIEPCM模式下的工程項目質(zhì)量管理研究中文摘要項目管理理論是一門新興的學科,目前正處于發(fā)展階段。理論基礎還在不斷完善,再加上大型工程項目本身具有規(guī)模大、投資額高、技術復雜和參與者眾多的特征,造成現(xiàn)實中大型工程項目的質(zhì)量管理變得相當復雜和棘手。一些管理者習慣于將一般質(zhì)量管理理論和方法直接應用于工程項目質(zhì)量管理之中,導致了許多項目的失敗。工程項目質(zhì)量管理是本篇論文的核心內(nèi)容。文章首先簡要回顧了項目管理理論、質(zhì)量管理理論的發(fā)展以及我國的工程項目質(zhì)量管理發(fā)展的現(xiàn)狀;梳理了項目質(zhì)量管理和一般質(zhì)量管理、工程項目質(zhì)量管理和產(chǎn)品項目質(zhì)量管理的相互關系,以及工程項目質(zhì)量管理的控制要點、控制流程和控制方法;將項目質(zhì)量管理的過程分為實施質(zhì)量規(guī)劃、實施質(zhì)量保證和實施質(zhì)量控制三個活動,依照輸入、工具與技術和輸出的結構方式進行了分析整理。接著研究目前比較流行的EPCM工程項目管理模式的概念、質(zhì)量管理要點、注意事項、優(yōu)點及適用性,提出了一套基于EPCM工程項目管理模式下的比較完整的工程項目質(zhì)量管理方法。最后以筆者親身參與的一個外資企業(yè)工程項目—SIG公司工程項目為例,按項目實施的三個階段:開始階段、中... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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