合理化建議的實施方法及其在企業(yè)的實踐
本文關鍵詞:探析全面質量管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《天津大學》 2010年
合理化建議的實施方法及其在企業(yè)的實踐
葉振楠
【摘要】:隨著人力資源管理時期的到來,企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā),最大限度地激勵人、挖掘人的內在潛力。合理化建議作為激發(fā)員工主動性、積極性、創(chuàng)造性行之有效的工具被廣泛應用。在中外眾多實施合理化建議的企業(yè)中,有的為企業(yè)文化的建設做出了卓越貢獻,有的不了了之或流于形式。為什么同樣的制度在不同的企業(yè)會有如此大的差別呢?作者愿意探尋根本原因并總結該制度持續(xù)有效實施的措施及方法,為廣大企業(yè)提供借鑒。 首先,本文介紹了合理化建議的由來、必要性,從流程的角度概括了該制度的宗旨描述了國內外現(xiàn)狀,然后說明了對其進行研究的必要性。接著,闡述了合理化建議與企業(yè)文化及組織的相互關系。接下來全面總結了持續(xù)有效開展建議制度的措施及方法。最后以X公司的合理化建議實施作為案例,突出具有企業(yè)特色的管理模式,進而為更多的企業(yè)提供借鑒。 本文主要采用實證分析、比較分析等方法,揭示了合理化建議與企業(yè)文化及組織間自上而下、自下而上相互促進和發(fā)展的平衡關系。全面總結的合理化建議持續(xù)有效開展的措施及方法能夠回答很多現(xiàn)實問題。提出了合理化建議制度要與其他改善活動結合,不能孤立存在,主張在結合中相互促進、相互彌補。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2010
【分類號】:F272.92
【目錄】:
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