本文關鍵詞：華為終端公司低端供應商質(zhì)量管理研究

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【摘要】：今天的質(zhì)量,明天的市場。隨著終端技術的快速進步與近年來終端產(chǎn)品爆炸式的發(fā)展,終端以其豐富的信息內(nèi)容,強大的傳播能力和個性化的特色服務,吸引并影響著越來越多的用戶,因此終端市場的競爭也會越來越激烈。要想贏得市場,能立于不敗之地,質(zhì)量才是關鍵。然而產(chǎn)品的質(zhì)量毫無疑問地依賴著物料的質(zhì)量,因此物料供應商的質(zhì)量管理將成為公司質(zhì)量中的重要一環(huán),完善物料供應商質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證的基礎,只有加強物料供應商質(zhì)量管理體系的管控,并運用合適的管理工具和方法,產(chǎn)品質(zhì)量才有根本性的保障。如何加強對供應商質(zhì)量管理控制、建立互利共贏的合作關系已經(jīng)成為所有終端產(chǎn)品類公司必須認真面對的問題。因此對供應商質(zhì)量管理進行深入研究,希望可以得出一些經(jīng)驗和方法,能為低端物料供應商質(zhì)量管理提供一些可供參考的經(jīng)驗和方法。 本論文主要目的是研究華為終端公司低端供應商的質(zhì)量管理,以華為終端公司的低端物料供應商為研究對象,從質(zhì)量管理的基礎理論和持續(xù)改進的方法出發(fā),結合筆者多年的工程和質(zhì)量相關工作經(jīng)驗,針對華為終端公司低端供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,通過QSA、QPA和QFA來審核供應商,識別出實際供應商在供應商質(zhì)量管理流程、供應商審核、供應商產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證、日常管理等相關方面的不足,并對存在的主要問題進行有效分析,為了適應華為終端公司質(zhì)量管理需求的不斷變化,對所有供應商進行分層分級管理,實施動態(tài)管理,幫助低端供應商實施持續(xù)改進方案,達到共同進步,互利共贏,以確保最終產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。最后提出了進一步改進設想和方案實施意見,改進方案實施主要從體系化、標準化管理,專案類管理,稽查審核和日常質(zhì)量管理四個方面來進行論述。 本論文采用理論和實踐相結合的研究分析方法,并用持續(xù)改進的質(zhì)量管理工具在供應商質(zhì)量管理中應用,不斷提高供應商的質(zhì)量保證能力,對提高終端產(chǎn)品結構件類低端供應商質(zhì)量管理水平提供了一定的參考價值。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.63;F274

【參考文獻】

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本文編號：1137944